WTO使我国服装行业进入了一个更具挑战的发展时代。近年来，虽然在技术创新等方面有了一定进步，但从总体看来，我国服装企业信息化水平仍处于初级阶段。随着市场竞争的白热化，服装企业应用信息化的热情也在不断升温。特别是对以玛歌堡为代表的自主品牌企业来说，随着企业规模的扩张，原来基于手工的管理体系已经越来越不能适应企业的发展。在管理和业务需求的双重驱动下，置身于国际市场的中国服装企业迫切需要进入信息化快车道来提升综合竞争实力。
在探索信息化建设的道路上，玛歌堡等服装企业身先士卒，在第一时间就着手引进高新技术以提高企业产品的科技含量。对此有关业内人士提出，相关部门应加快服装信息化人才的培养，采取措施尽快孵化出适合我国各层次服装企业现状的信息化软件系统，并形成配套的企业管理系列软件产品；同时加强基础科学研究，加强服装检测标准，使企业信息化应用水平再上一个新台阶，以促进服装产业的整体升级。
信息技术应用大大提高了企业的市场应变能力。产品开发速度加快，开发周期缩短，企业不断推出新产品更好地应对快速变化的市场需求，实现对市场的快速响应；企业及时制订营销计划，并安排指导生产，缩短了交货期。企业应用信息化管理后，特别是ERP系统后，企业在生产过程中的管理水平得以提高，如生产计划安排更加合理，生产的调度更加灵活，对生产进度可以进行及时的跟踪与控制。同时，也加快决策速度。通过快速预测订单成本、加快企业信息处理速度、为决策提供综合分析等，能够使企业领导者的决策更加及时、科学，能够对快速变化的市场做出及时、正确的响应。
信息技术的应用降低资金占用。应用库存的信息化管理能够对企业原料、成品、半制品、机物料等仓库进行科学的管理，使企业库存保持在一个合理的水平，减少库存资金的占用；信息技术的应用提高产品质量、降低生产成本。由于采用了信息化管理，企业能够对生产过程进行有效地跟踪和监控，从而及时了解产品在生产过程中的质量状况，信息系统能够对生产中出现的质量问题进行报警、反馈和及时的处理，并使ISO的管理思想通过系统得以贯彻执行，从而保证了产品的质量，降低了成本。
随着“后配额时代”的到来，服装产业面对瞬息万变的全球化市场，国内劳动力成本不可逆转的提高，品牌的作用进一步加强，包含文化、时尚等因素的差异化优势在市场竞争中日益增强，竞争将更加激烈，快速反应能力的强弱成为衡量企业竞争力的标尺，而快速反应能力的核心就是信息化。但是，信息化建设不是一蹴而就的事情。服装企业需要掌握信息化建设规律，通过整体规划选择适合企业的信息化建设道路分步推进，才能真正实现通过信息化来提升管理。
