随着服装产业的不断发展，印度缝制机械市场蕴含着巨大的商机，已成为中国缝机企业海外市场开拓的首选目的地。
但国内企业如何才能更加有效地开拓印度市场？本文作者通过实地调研，为我们进行深入的分析。
印度市场空间大，开拓难度也不小
根据相关调查结果显示，印度很可能成为紧随中国之后崛起的世界服装生产大国。印度的缝制机械市场充满诱惑，但国内缝机企业在这里的市场开拓工作并非一帆风顺，存在各种“阻力”。
众所周知，印度没有成规模的缝制机械制造行业和企业，只有寥寥几家做零件的企业，所以印度服装企业的生产装备主要是依赖进口。早在十几年前，德国、日本等先进缝制机械制造国的产品就进入了印度市场，并拥有了比较好的市场基础。近几年，到印度开拓市场的中国缝机企业不断增加，但始终摆脱不了国外品牌的阴影。有不少印度客商认为，德国和日本的机器质量和性能更好，而中国的缝制设备产品就应该更廉价。这样的观点使中国企业处境非常尴尬，好产品价格高了也很难进入印度市场，用低质的产品去竞争，又会使缝制机械“中国制造”的整体品牌无法得到提升。从长远发展来看，也将失去市场。
寻求代理商，是目前国内企业拓展印度市场的最重要方式。由于印度没有大型缝制机械制造商，这就使当地服装企业非常依赖经销商。而这些经销商不仅有各种进货渠道，能够经营多个品牌产品，而且具备一定的售后服务能力，所以标准、飞跃、中捷、宝石、杰克、通宇、兴大豪等国内大中型企业已经在印度与经销商建立了合作伙伴关系或者设立了自己的办事处，品牌推广工作也取得了很好的效果。但如果企业仅通过经销商了解市场信息，那么企业对于整个市场的反应将是明显滞后的。
企业到印度开公司，设立条件也很严格。如果国内缝机企业要到印度设立全资公司，那么产品必须50%以上出口；如果是持股超过50%的合资公司，审批程序非常严格，要经过几道关，而且还要经过一定年限才能获得批准。即使是公司成立了，在印度不仅不能享受优惠政策，反而要比印度当地企业多缴纳十几个点的税，这样企业的利润空间就必然小很多。总的来说，印度在投资政策方面比较保守，只有个别比较特殊的行业相对宽松，但缝制机械所属的机械制造业也不在此列。虽然印度政府规定了每个行业外资企业持股的最高数额，该数额以下的企业可以实行“申报自动生效”的原则。但为了保护本国中小企业的利益，印度政府会经常性介入审批程序。对于国外企业在印度开办办事处，印度一般都采用申报自动生效的原则，手续简便，周期也不会很长，所以，印度对本国工业的保护倾向非常明显，能够符合条件在印度开设公司的国外企业少之又少。
另外，印度是个十分尊重个人宗教信仰的国家。如果企业雇用了印度员工，那么要了解他们的宗教信仰，尊重他们的生活习惯。有的教派，一年中至少有三四个月要进行各种宗教活动，因此企业安排工作要考虑印度员工的宗教信仰和承受能力。这些都是国内企业在开拓印度市场的过程中需要充分考虑和逐步适应的。
对于有意开拓印度市场的我国缝机企业而言，企业要在印度找到产品的代理或经销商，并不是一件难事，只要产品确实适合印度市场，随时会有许多印商抢着要做代理。寻找合适的代理商也是最重要的工作，企业必须着重考虑以下几点：1.确定代理商的实力，先衡量该代理商在业界及客户间的人脉；2.衡量代理商的冲劲，要确认印度代理商会不遗余力地推销你的产品；3.从多层面衡量代理商能力，可从与该公司往来的律师、会计师、商会、客户甚至其竞争者那里得到相关信息。
对于产品定价，我国企业也应充分考虑印度毕竟是一个发展中国家，虽然它的消费能力在不断增长，但对于中高档产品的接受能力还比较有限。在刚开始进入印度市场时，企业的产品既要质优又要价廉，但同时企业也应逐步向印度客户灌输“便宜无好货”的概念，帮助他们转变消费观念。此外，值得注意的是，印度服装企业的生产效率普遍不高，所以通过更换高效率、高附加值的先进技术设备来提高生产效率将是未来印度企业的一个发展方向。
当然，参加印度的缝制机械行业专业展览会，也是我国企业拓展印度市场一个有效的途径。
印度GTE2007概况及市场信息反馈
由印度马斯特凯展览私人有限公司(MastercareExpositionsPvt.Ltd.)主办的2007服装技术展览会(GarmentTechnologyExpo2007)于1月19日至22日在位于印度新德里的印度展览中心举行。GTE2007展会面积约为2.8万平方米，共有约300家企业参展。除了服装机械以外，GTE2007展品还包括了一部分纺织机械和相关面辅料产品。此外，GTE2007有一个突出的特点是：印度的经销商占很大的比例。
