新闻闪回
春节前,上海一份财经报纸的报道称,在华年销售量高达70万箱的“芝华士12年”威士忌,大部分是用“2年、4年、6年不等”的新酒,与少量12年的老酒勾兑而成,每瓶售价200元上下的芝华士,实际成本不到25元。
狗年新春之际,全球知名的苏格兰威士忌品牌芝华士,在中国忽然遭遇公众信任危机。
虽然经营芝华士品牌的保乐力加公司迅速行动,多方面采取危机公关措施,力求挽回不利影响。然而,有关媒体和市场机构的随机调查发现,芝华士品牌的公众信任度和美誉度,均因此遭到严重损害;在一些主要大城市里,芝华士酒的市场销售也受到明显影响。
如今,随着媒体和公众兴趣转移,特别是芝华士的有关解释和特定广告投放慢慢产生效果,这一事件似乎正趋于收场。所谓“年份酒勾兑”和“成本不到25元”的争议,也不了了之。但可以肯定的是,芝华士品牌所受到的负面影响,不会在短期内迅速消除。
不少分析认为,芝华士事件是一场因媒体而起的危机公关,保乐力加应对得当。但我认为,如果准确分析事件性质,这其实是一次典型的品牌危机管理,保乐力加采取的应对举措,恐怕只能算勉强及格,这一事件给予其他面临品牌危机的管理者的启示,耐人寻味。
芝华士品牌危机出现后,保乐力加和芝华士兄弟公司立即行动,但解释工作主要集中于澄清有关“年份酒勾兑”问题。他们请出苏格兰威士忌协会、英国驻上海总领事馆及欧盟驻华代表团代表,举行联合记者招待会。然而,他们却极其生硬地将挑起事件的媒体拒之门外,此举不仅暴露了保乐力加严重缺乏自信心,更给有关媒体以继续炒作的全新题材。
结果表明,有关芝华士的年份问题越解释越复杂,越让媒体和公众生疑,迄今仍是个既难证伪、也难证明的争议焦点。由此可以认为,芝华士的品牌管理者也许意识到了问题的严重性,但并没有想到如何恰当应对品牌管理危机,未能有效化解媒体和公众的质疑。
至于有关芝华士成本的解释,更是乏善可陈,给其品牌危机管理留下了重大缺憾。成本是各企业的核心商业机密,芝华士没有任何义务向公众披露。可惜,保乐力加对这一点强调不足,只是反复讲,芝华士的进口关税等附加成本就不止25元,如此苍白的辩解,让不少媒体和公众相信,其原酒成本也许真的不到25元,结果当然只能引起外界更大不满。
其实,我之所以强调这是一起品牌危机管理,而不是一般意识上的企业危机公关,差别正在价格问题上。按多年来保乐力加的宣传推广和公众认知,芝华士是当然的高消费洋酒品牌,其主要特点就是
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