衡阳纺机：三大措施提前完成各指标

        2006年，衡阳纺机坚持从细节入手，加强基础管理、降本提质，调整产品结构，使产量逐步提高，成本不断下降，经济效益增加。至11月底止，工业总产值、销售收入、回笼资金、实现利润完成率分别为全年计划的104.8％、98.4％、93.9％、105％ ，提前并超额完成各项经济指标。
　　1、节约挖潜。
　　衡阳纺机积极开展“关注细节、降本提质”活动。热处理电镀设备是“电老虎”，他们采取开足大晚班，用好低谷电，仅此一项今年节约电费近30万元。通过开展QC活动，组织技术攻关，采用新型材料、替代材料和不断寻求最佳工艺方案来提高材料的使用率，提高了创利能力，有效降低了原材料成本。仅产品用油一项，在确保产品质量的前提下，1—11月份共节约40万元。通过对HQD-12锭子清洗机结构及加工工艺进行优化设计，使制造成本每台降低了60.2%。加强堵漏截流，控制资产流失。今年，克服重重阻力实施“两水分离”工程，解决了居民浪费用水和周边农民免费用水的“老大难”问题。从已经完成的家属区用水统计，每月节约7万元水费，工程全部完工后，加上周边农民用水费用部分，预计每年可节约水费支出近100万元。
　　2、技术创新。
　　该厂把学习、吸收先进技术与自主创新专有技术相结合。企业不但长期与立达公司、巴马格公司等国际著名公司保持着良好的协作配套关系，而且成功地自主研发、设计、制造出在国内处于领先水平、获得专利保护的纺机专件产品。根据市场需要，今年又先后成功研发了HFD4200系列易维护锭子、能有效杜绝环锭纺牵伸系统有害机械精品上罗拉轴承、精品下罗拉轴承、低噪声陶瓷球高速转杯轴承和单马达驱动低噪声摩擦式假捻器轴承，而且各有特点。这些新产品在今年北京国际纺机展上受到用户的特别关注，客户争相订货，有的产品供不应求。
　　3、强化管理。
　　一是围绕生产抓安全。一方面建立了三级安全网络并层层落实安全生产责任制。另一方面开展安全生产定期检查，坚持每天有安全宣传内容，每周一小检，每月一大检。
　　二是进一步推进“5S管理”和“五禁”工作 ，加强和改进了现场管理。
　　三是加强生产的协调，确保了按期、保质、保量满足客户的需要。
　　四是开展“质量之星、质量月、质量示范班组”活动，把ISO9000体系落到实处。通过狠抓一系列基础管理工作，企业多年实现了安全“三无”目标，而且有效地稳定和提高了产品的质量，扩大了“HFJ”品牌在市场上的知名度和影响力。