潮汕创造品牌正当时

　目前的潮汕企业竞争非常激烈，却缺少了一种在竞争中的合作氛围，潮汕企业的老板们都非常勤奋，却缺少一个完善的管理理念。作为潮汕地区的企业，以前在消费者心目中形成的那种缺少信誉的观念还没有根本的改变过来。但我们应该相信别人能做好品牌，我们也可以做，曼妮芬就是一个非常好的例子。潮汕地区的内衣产业目前正处于一个创造更多品牌的好时机，我们有理由相信，在未来的市场上，品牌行列里将会出现更多的潮汕品牌。

　　现在已经进入了一个品牌的年代，打造出自己的品牌才能在未来的市场占有一席之地。我以自己操作品牌多年的经历和大家来分享一些观点。

　　要做好一个品牌，首先要有一个全国一盘棋操作的管理理念，从发货到区域的管理要规范完善，防止过往那种拆东墙补西角的做法，那样只会把市场做混乱。作为一个企业的老板，要明确一点，就是经营是财，管理是寿。许多企业认为经营是对外，管理是对内，这种观点存在着根本性的错误。企业经营得好并不代表着管理得好，经营只不过代表着企业这一阶段在市场上的销售状况，它并不能代表一个企业未来的发展形势。而管理才是一个公司的寿命，一个品牌的延续。作为企业者要重视经营，更要重视管理。

　　现在很多企业还存在着规模与水平的误区，很多人认为，一个企业的规模与水平是成正比。其实不然，一个企业的水平包括了能力水平和价值水平，能力水平提高了，价值水平也要跟上去，不然只会降低一个品牌的效益。能成正比的是企业的规模与风险，一个企业不是小的时候容易倒闭，而是大的时候容易倒闭。这些就要求企业老板要有全方位的意识。总体来说，我们希望潮汕内衣企业能够在意识到这些问题之后，打造具有规模水平又具有价值水平，同时还能够去降低经营风险的可持续发展企业。

　　企业好比汽车，一部正常行驶的汽车必须具备一台引擎和四个轮胎。作为一个企业，人才就是引擎，没有人才，企业是很难运作开来，所以企业对人才的管理是非常重要。做为同等重要的，就是“四个轮胎”的管理，它们分别是指：对资金管理的关注，对产品研发的把控关注，对生产管理的关注，对营销管理的把控关注。这体现在一个老板的全方位的意识，因为一部汽车只要有一个轮胎不行了，它就必须停下了，企业也一样，这其中的哪一方面做得不好都会迫使企业无法正常运作。现在品牌的的营销已经是一个企业全方位营销，只有把控好这四个“轮胎”才能把品牌长久的推向市场。

　　作为内衣行业里生产力非常强大的潮汕地区，我们应该深刻意识到，一个企业的发展离不开行业的环境。大的环境好了我们才会好，每一个企业才能在行业中有更多的上升空间和发展机会。把潮汕内衣产业团结起来，创造更大的生存空间和发展机会，打造更多的潮汕内衣知名品牌，是潮汕内衣企业共同的发展目标。

　　我们衷心希望能通过新海这个平台，通过这样的论坛，真正的帮到更多的潮汕内衣企业，让我们携手共进，提升我们地区的竞争力。(文/张植强)