每况愈下的行业利润不是他们致力品牌延伸的唯一理由，事实上，让所有内衣企业心跳加速的不止是逐渐陷入泥沼的国内内衣市场价格战，和大部分产业一样，创新能力的匮乏、企业管理机构的臃肿、后来者的奋起追击，是内衣企业无法逃避的难题。
当然，逐渐丰富的内衣产品线是各内衣企业在新阶段所迈出的第一步，调整的目的只为解决利润增长乏力，寻找到一个新的利润增长点。然而，他们能否在其他竞争对手未齐聚之前，积聚起足够的活力与霸气，激发起行业新亮点、新动力，尚是个疑问。
宽度延伸
传统内衣业一直遵循着“新技术带来高利润——后来者大量模仿进入——激烈竞争导致利润微薄”的传统发展规律。目前为止，这个行业的参与者还未能发现一种摆脱这一宿命的途径。
一些企业已经意识到了对品牌的伤害，不仅如此，他们开始致力于打破这一规律。为了实现这个雄心勃勃的目标，企业开始扩展品牌产品线，包括家居、休闲、运动、袜子等在内的产品被纳入生产销售体系，利用多点、多层次的方式组成重点产品群，进而通过产品扩展来刺激销量。
一向走在创新前列的北极新秀公司，是较早迈出丰富产品线的企业之一。2006年春天，细心的人们会发现，北极新秀内衣专卖店里，出现了一些长袖或短袖T恤，这些产品的出现被行业人士归纳为企业开始着眼于现代消费者对关联需求的重视。不同厂家生产的产品，被这种消费需求引领着产生改变。
“以前似乎与内衣关联度不大的各产业间也可以相互连接，依靠全而宽的品牌产品线，来打动消费者，从而购买商品”。这些已经做出尝试的商家认为，未来的内衣终端专卖店发展趋势，是产品线调整的必备条件。
“未来的终端，必须满足消费者不同层次的需求，不仅仅是传统内衣，家居服饰、袜子、围巾也是他们购买产品的原因之一。”戈希曼老总万钧认为，足够宽的产品线是未来企业品牌的丰富形式，在此基础上，终端专卖店里各类产品的齐聚才是未来的渠道建设重心。
品牌归核
然而，随着内衣产品线多元化程度日益攀高，矛盾也同时出现。
“品牌分散度大，适应短期发展，但要真正立足市场、把握未来，首先是需要支柱性产品”。一位从事内衣品牌营销的职业经理人认为，产品线扩展固然重要，但终究品牌的发展必须聚焦。
有人说，“这个产品赚钱，我们为什么不做？人家能做我们为什么不做？”但是，“你什么都能，其实是什么都不能”，资源有限性决定我们的产品必须聚焦，聚焦在我们自身能力水平最擅长的领域。
上述营销人士认为，产品聚焦也就意味着内衣企业在品牌产品线宽度拉大的同时还要做专、做优，也就是“有所为有所不为”。
的确，众多品牌企业也已经深刻认识到企业资源的有限性，坚持“有所为有所不为”，有进有退，这也已成为他们的追求方向，“加大产业、产品结构，经营模式等方面的调整和转型力度”。
致力于打造中国内衣品牌第一方阵的康奈集团，产品线结构调整和创新是其可持续发展的源动力之一。2006年，康奈在引入“丰琪尔”文胸的同时，坚决界分文胸与传统内衣的经营比重。
这是一次迎合市场、迎合消费观念改变的品牌营销转变。文胸和传统内衣领域都存在激烈竞争，有可能一方市场会是企业利润新引擎，而传统内衣产品将是企业规模和现金流来源，竞争将集中于成本和包装材料上，这也是未来市场竞争中最关键的两个因素。
针对产品结构调整，康奈内衣开始在研发投入力度上发力，为今后康奈新产品线的结构形成夯定良好基础。
主攻家居
传统产品对时下内衣企业利润率的贡献已经大大地缩减了，目前成为利润支柱的应该是四季常青的运动、休闲产品。眼下，家居服或许是各企业突围的突破口。
一直以来，家居服不被众多企业所重视，家居服系列也被一些企业排斥于货架之外，始终未能在内衣市场上占据应该占据的位置，这对国内急需突围的内衣企业，不能不说是一个遗憾。而在国外，家居服饰系列正在从旧有的传统内衣领域抢夺市场份额。
紫秀内衣品牌曾是国内传统内衣为主导的企业之一，但从2006年初开始，家居服装却有希望成为他们的主要发展方向之一。
紫秀高调进军家居服领域当然成为国内内衣行业最具说服力的案例之一。与此同时，浪莎也加大了在内衣市场的抢夺力度。2006年，浪莎集团与以色列有关部门签订了设备引进合约，购买了近200台无缝设备，进军内衣行业。他们的目标是，改变浪莎集团的产品线结构，在无缝内衣行业寻找新的经济增长点，并力图创造与浪莎袜业等同的市场成绩。
第二个“浪莎”
在浪莎集团积极拓展内衣新领域，寻求集团突围之道的战略转移思想指引下，产品线延伸也在紧锣密鼓的进行中。伴随着浪仕威等内衣品牌的强力介入，浪莎集团正紧握品牌拓展的另一有力保证。
4月份在义乌举行的浪莎集团2006年营销会议上，集团总经理翁荣弟面告外界，浪莎集团的新品牌战略正式启动，除隆重推介浪仕威内衣品牌之外，浪莎集团将赋予该内衣品牌不同于其他的产品种类，袜子、内裤、围巾、头饰等被他们“高起点”纳入产品线。
国内内衣市场近年来的迅猛变化也许是促使浪莎痛下决心大面积进入内衣行业的主要原因。在浪莎袜业成长为全球市场无法逾越的龙头之后，内衣市场的蓬勃生机让他们看到了新的经济增长点。该集团总裁翁荣弟说，很有可能，在未来5年内，内衣将成为浪莎集团诸多事业中盈利颇丰的项目。
而在此之前，浪莎已经成为该地区唯一一家中国驰名商标，这份荣誉短期内不会有人心怀介意。在浪莎的品牌战略中，比其他任何一家企业都更为彻底地意识到普及型的产品。“在中国不能成功地生产世界规格的产品，在世界其他地方也同样不能获得成功”，翁荣弟说，浪莎开始正式构筑以中国为轴心的全球性生产体系，单一品牌或许只是搭建这个新体系的一个战略步骤。
在中国建立“第二个浪莎”是引人注目的，国内成千上万的内衣企业的产品线丰富运动也是令人关注的。这个行业的参与者无不雄心勃勃，他们在注重品牌整体产品线的合理结构时，更强化了衍生性产品。可以信任的是，扩充产品线只是他们恢复赢利的第一步，重要的是，诸多内衣品牌企业已经意识到了这一点。2006年，该行业能否恢复原有的活力，有一天，市场将作出回答。
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