“对于人民币汇率的调整，我们企业并没有像外界想象得反应那么强烈。作为企业来讲，面对国家政策调整，不能延袭计划经济时期的思维，抱着等、争、要的思想，只能苦练内功，加强自己竞争力的培养，去消化政策变化带来的影响。”浙江华孚集团总裁孙伟挺的一席话，大大出乎记者的意料。此前，许多专家分析，人民币汇率调整，纺织行业，尤其是出口型纺织企业受的影响最大。作为亚洲最大的色纺纱线供应商，浙江华孚集团是绝对的出口型纺织企业，但孙伟挺却一再向记者提到，“要以平常心看待国家货币政策的调整”。
天虹纺织集团有限公司副总裁汤道平也有同样的看法，他认为，作为国家的货币政策，人民币汇率的调整，对企业的影响是一样的。当前企业最重要的是进行经营品种的调整、经营策略的调整，尽量控制内部成本、提高内在水平，这对企业发展是至关重要的。
这两家企业都是2004至2005年度中国棉纺行业前20强。8月9日，中国纺织工业协会在京召开了2005中国纺织服装行业竞争力发布会，公布了2004至2005中国纺织各行业主要经济指标及全行业销售、出口百强企业排名名单，并发布了棉纺行业企业竞争力前20强，毛纺、丝绸、麻纺、化纤、针织、印染、服装企业竞争力前10强。这些竞争力排名榜上的企业共同的体会是，只有提高企业内在竞争力，才能随时应对各种贸易风险。只有提高整个行业甚至国家的竞争力，才能确立企业在国际上应有的地位。
对于竞争力，浙江华孚集团总裁孙伟挺有自己独特的看法，“一个产品在国际市场的竞争力，是国家的竞争力和企业的竞争力的综合体现。中国色纺从一个产品做成一个行业，用了10年左右的时间。从产品上来说，中国大陆与台湾地区、日本、韩国比，已经有了非常强的竞争力。包括与欧美的同行比，华孚色纺产品的竞争力并不比其弱，甚至超过他们。但一种产品在国际市场的竞争力并不是由某个企业的竞争力确立的。色纺线，华孚产品与欧洲产品的价格差10倍，但我们产品的功能、性能、品质各个方面，与他们并没有那么大的差距。一个产品在国际市场上的竞争力，除了企业的竞争力外，还与国家的竞争力有关。即一个国家在全球经济的定位，某种意义上会使企业的竞争力大打折扣。作为行业的优势企业，提升行业竞争力，是企业应尽的义务。因为国家、行业整体强盛了，企业的竞争力才能真正得以体现。否则企业只能在一定的市场范围内谈竞争力。”
华孚与大多数新生代企业一样，进入了第二个10年战略期，面临的环境和状况也大同小异，一是需求和资源的两头不足；二是自由和制约的双向交互；三是成长和能力的现实冲突。孙伟挺认为创新仍将是华孚竞争力的源泉。
在战略创新方面：导向上，从客户战略向竞争战略，从需求战略向供给战略的梯度回归。因为在产品十分丰富的市场上，随需而变是不够的，客人不能给你需求的信息，供应商必须主动提供。
视野上，从国内战略向国际战略升级，将舞台扩展至国际舞台，将竞争者瞄准世界级企业。业务安排上，一定要处理好核心业务，成长业务和种子业务三层关系，准备好明天、后天怎么办的问题。
作为2004至2005中国毛纺行业企业竞争力前10强企业，山东如意科技集团提高竞争力的经验是所属产业均坚持高端定位。据集团总裁邱栋介绍，毛纺是如意兴企立业之根，国内毛纺业经过十几年打拼，已大大缩短了与国际间的差距，但最后的一点差距依然很大，突出表现在纺织新材料、新技术、新工艺应用上。基于这种前提，如意集团把高端定位、国际品质作为企业发展战略，意在把如意放在全球竞争的舞台上，以实现国际化战略。现在，如意从市场调研、产品定位、技术开发、信息跟踪、国际化营销模式，全程与国际接轨，其商流、物流、资金流系统也与国际全面接轨。目前，精纺面料总量已起过1000万米，花色达到15000余种。凭借面料的多品种、差异化、多功能占据了国际中高端市场，产品品质1/3达到世界级水平，产量的70%销往国外。其中，法国警服用面料全部采用如意防污、拒水、防紫外线新型面料，成为较早进入欧盟国家采购系统的企业之一。如意毛纺也由量的扩张，逐步走向品质提升，原创设计的坦途。
邱栋感叹，中国纺织服装在世界经济舞台上的崛起已是不争的事实，任何利用封堵、打压以及苛刻的规则，试图延缓气势如虹的中国经济都将是徒劳的。
但企业必须以高新技术，提升改造传统产业，以奉献精品来支撑品牌，反过来用自主创新，品牌提升来带动企业的整体国际化水平，走出一条以传统纺织为基础，向技术纺织转型的新型产业化发展之路。使纺织技术转化为技术纺织，由规模优势转化为技术优势。
告别中国纺织产品低价格、低品质形象，改变“中国制造”在世界上的竞争格局，塑造中国产品在国际上的形象，是中国纺织企业的共同责任。
