2005年4月18日，北京国美置业，以总价8.05亿元的投资，将北京市2005年南四环最大的招拍挂项目，收入囊中。该地块被计划用做以“ 国美速度”打造亚洲最大的时尚产业品牌汇集和展示交易的高端平台——鹏润国际时尚交易中心。
2006年是黄光裕的“大国美”版图扩张速度最快的一年：进军高端，打造鹏润电器；收购永乐电器，实现全国800家连锁直营店目标；联手全球第一大医药连锁店美国Walgreens，进入医药流通领域；跨入建筑行业，收购中关村建设……而动用到黄光裕38亿的资金运作，体量近60万平米的“鹏润国际时尚交易中心”，被认为是黄光裕该年最引人瞩目的大手笔。
2006年12月12日下午2点，让人们期待一年多的“鹏润国际时尚交易中心”终于在鹏润地产集团招商中心“露面”，其操盘手和合作方及来自房地产、时尚、服装行业的三类媒体召集到一起，共同见证这一精彩的揭幕仪式。
借服装情结 推行业发展
谁能知道，黄光裕曾经跟服装结缘，当初从内蒙转战北京，曾经盘下100平米的门面，卖过服装。鹏润项目的实施似乎源自黄光裕的服装情节，但真正的来源却是中国服装的发展大计。
鹏润国际时尚交易中心总经理张亚夫接受媒体采访时说到，“从策划开始，我们就将如何打造中国服装品牌作为出发点。中国的品牌大部分只局限于国内，这就需要一种氛围，这种氛围的形成一方面需要走中国创造之路，另一方面就是需要平台。打造一种集展示、体验、发布、交易于一体的时尚交流平台。迄今为止，还没有一个市场有这个号召力，能提供给各个品牌一流的展示空间，同时为他们提供招商服务。
借国美模式 推市场升级
国美的经营模式，事实证明是无可置疑的，那么这个时尚交易中心会不会沿用这种模式？所谓“订单式”商贸，需要解决的就是商家们的库存问题。如果建仓库，就会出现第三方物流。张亚夫表示，“很多国美现有的体系我们都可以拿来借用。国美现有的强大物流体系，我们完全能够解决入驻商家在本市的库存问题，实现‘订单式’生产。鹏润国际时尚交易中心既有大商场的购物环境，也有市场的灵活经营，未来的鹏润国际时尚交易中心也将借鉴到国美电器的运营经验进行管理。另外，丰富的买家资源是吸引上游渠道的重要因素，除了大力度的广告宣传手段外，我们与中国纺织工业协会、国外服装机构都有合作，会定期组织国内外的专业买家来交易中心采购。”
由于鹏润国际时尚交易中心在国内属于首创的模式，张亚夫表示，“我们要让商户了解在鹏润国际时尚交易中心经营的过程中不仅能达到品牌的提升，更能达到公司文化的提升、管理的提升、销售的提升。”
在分析服装流通领域现有业态之后，黄光裕将鹏润国际时尚交易中心定位于商场和市场的结合体。结合了两者优势的鹏润国际时尚交易中心与商场的不同之处就在于，商场做的是BTOC，而它做的是BTOB，商场面对的主要是消费者，而它面对的主要是专业买家，包括加盟商、代理商。另一方面，它与批发市场的不同之处就在于，它打造的是服装展示中心。尽管鹏润国际时尚交易中心在形式上有众多创新，但面对这样一个新型的业态，不管是地产界人士，还是服装界人士，对它并非毫无质疑。我们期待，鹏润国际时尚交易中心能够依托北京建设时装之都的这个大平台发挥其应有的作用。 |
