有效的管理机制是—企业稳定的命脉
上个世纪80年代中期开始，塑身美体内衣开始在中国兴起，以台湾雅筑，香港纤瀛为代表的美体内衣品牌开始纷纷进军美体市场，美体内衣市场所蕴藏的巨大财富，只露出冰山一角，就惹的内衣市场千万商家蠢蠢欲动！但是因为企业实力所限，尤其在营销上不能够创新和没有做好品牌保护，所以真正成气候的寥寥不几。米丝澜正是看中这个充满诱惑的中国大市场，2004年下半年，在总裁姜先生及其他几位同事的策划下，法国米丝澜品牌正式引入中国，2005初，米丝澜(中国)集团公司正式在深圳成立——深圳米丝澜服饰有限公司。米丝澜凭借自身的强大势力，公司成立之初就下设四个分公司，20家专卖店。公司的规模大了，如何有机的结合？经过集团领导们的大胆探索，推出了新的管理机制—“四制结合—有效联动”。
第一是总分公司制，形成了总公司负责产品研发广告推广，子公司负责市场开拓，专卖店负责终端销售的良性格局。这样就把大的规模与小的灵活有机地结合在一起。第二总公司与分公司之间全部实行内部市场制，各企业之间独立核算，自负盈亏。第三是内部股份制。米丝澜自2006年初实行了内部股份合作制，对员工实行入股自愿、利益共享、风险共担，股权平等的原则。激发了员工积极性，也培养了员工的风险意识，使劳动者变成了投资者，解决了企业发展的根本动力。
自主创新是—企业发展的动力
总裁姜先生认为在新旧品牌频频出现，品牌市场进入激烈竞争的今天，衡量一个品牌企业是否为现代化企业，是否能长期发展，除了有健全的体制，机制，还要看这个企业现代化程度有多高，这个企业的创业程度有多高。
1、科学技术创新
面料上，米丝澜内衣全部采用由法国内衣面料专家娜拉美国际面料研究所为MISSRIGHT量身定制的特殊面料—尼彩尔，其拉伸力是其他面料的二到三倍，可拉伸到原来的四到七倍， 外力释放后，能立即恢复到原来的长度，使消费者穿着舒适美观。从而改变了以往美体内衣穿着勒人难受的负面影响。 在面料处理上，米丝澜采用高科技对蚕丝蛋白， 原木浆纤维以领先技术做特殊处理，从而使面料产生了特殊功能， 可以调节肌肤细胞的平衡， 使穿着后皮肤更加柔顺娇嫩。在面料编制上，采用电脑立体仿生技术， 采用与脂肪流动形成反作用力的720格娇治编织而成。 使面料上的任何点都能牢牢锁住脂肪，塑造美丽S曲线。在生产技术方面，米丝澜内衣全部采用电脑立体裁剪完美弧度罩杯的方法，将背部， 腋下， 腹部的多余脂肪调拨到罩杯内等新的方法， 使乳房形状重新得到调整。 采用符合人体工学的设计， 运用大腿内外侧加压， 多片立体裁剪， 裤腿加长，， 给人体的脂肪生长方向以不同压力， 重塑完美身材单层设计等方法束裤穿着更加舒适自然。
2、产品线组合创新(Product)
为了使品牌做更专业，更系统，米丝澜采取了专业产品为主，辅助产品配合的产品线组合策略，即：“以米丝澜美体内衣”为主，又独家研发对女型妇科疾病有显著康复作用的中草药和磁石结合的米丝澜康复药芯，并独家申请专利。是全国同行业唯一有保健作用的美体内衣，据米丝澜内部消息，目前米丝澜正在研发高档女式睡衣和防辐射孕妇装以扩大产品线，实现女性功能性服饰的全面结合。
3、营销策略创新
在刚刚过去的2006年米丝澜总部果断的采用央视"春雷行动计划"——即在品牌发展初期，在大陆还没有一件米丝澜内衣上市的时候，我们就采取了央视广告策略，以先打央视广告让消费者对我们感兴趣，以至形成消费者在市场上寻找米丝澜内衣的局面，即有"光打雷不下雨之意"，以激发消费者的兴趣，为终端市场做好铺垫，2006年我们在央视一台，三台，七台.四期广告播出后，果然受到全国各地投资者的强烈兴趣，在短短的半年时间内，我们迅速的开发了近半个中国市场，季度销量已突破500万人民币，完全实现米丝澜体现式销售完全深入个县镇级，据悉，新的一年里，米丝澜仍然采用央视广告策略，而且还和中央电视台模特大赛主办方已达成初步合作意向——即2007年央视模特大赛米丝澜成为冠名赞助商，注入资金600余万元，到时米丝澜将成为全国投资内衣界的争宠。
米丝澜的目标是做百年企业，米丝澜人要站在一个新的高度，继续开拓创新，走自主名牌的道路，实现新米丝澜的远大目标。(文/李永智)
深圳米丝澜服饰有限公司
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