运动服饰市场再生变局 百事运动时装横空出世

　　在中国的运动服饰市场竞争不断升温的时刻，百事大举进入运动服装行业，百事的这一举动，令人瞩目。已经战火纷飞的运动服饰市场，再生变局。

　　曾经在饮料市场创造了后来居上奇迹的百事，为什么选择运动服饰作为新一次的挑战区域呢？百事运动将如何在新的竞争领域中迎战行业霸主耐克、阿迪达斯以及众多几何速度发展的中国品牌呢？笔者带着众多疑问对合作的双方进行了深入的了解，希望找到问题的答案。

　　百事 ——新一代的选择

　　百事运动旗归百事品牌。而百事品牌的理念是“渴望无限”，倡导年轻人积极进取的生活态度，为了推广这一理念，百事选择足球和音乐作为品牌基础和企业文化载体，在广告和社会公益活动中借助杰克逊、“小甜甜”布兰妮、郭富城、王菲、陈慧琳、郑秀文、周杰伦、贝克汉姆、里瓦尔多、卡洛斯、范志毅、李玮峰、祁宏等一大批明星作为品牌代言人，极力倡导企业文化所提倡的精神，使百事的“新一代的选择”和推崇“快乐自由”的风格广泛地被人们尤其是青年人理解和接受。这样，就为“百事”的产品从简单的包装到向运动系列、功能系列拓展奠定了一定的生命基因，成为百事运动成功的秘密武器。

　　百事——适度的多元化之路

　　百事公司的前身百事可乐公司创建于1898年。1965年，百事可乐与世界休闲食品最大的制造与销售商菲多利(Frito-lay)合并，组成了百事公司。百事的发展经历了从扩张到收缩，从多元化到专业化又回归多元化的路径。从20世纪60年代直到90年代中期，百事公司秉承多元发展策略，不仅拥有软饮料、快餐、餐馆三大主营业务，还拥有一家长途搬运公司。1997年10月，百事公司将拥有必胜客(Pizza Hut)、肯德基(KFC)和Taco Bell的餐厅从公司分离出去，使之成为一家独立的上市公司，即百胜全球公司(Tticon Global，现公司名为YUM!)。1999年，百事公司将其百事可乐罐装集团(PBG)分离上市，以便集中精力进行品牌建设和品牌营销。2003年，百事运动(PEPSI SPORTS)横空出世，定位为国际时尚运动品牌。2004年，百事运动在中国建立15个营销中心，强化服务；同年推出新品牌概念——“突破渴望”。2005年 “THIS IS PEPSI”终端革命，全力打造完美售点。同年，百事运动成为国际调查公司AC尼尔森公布的“全球最受年轻人喜爱品牌”之一。

　　纵观当今全球品牌营销战略部署，世界级的大品牌正趋向于以全方位接触消费者的原则进行业务的多元化。消费者导向的业务延伸，就是要满足消费者衣食住行多方位的需求。消费者选择了一个品牌，不是选择了一个产品，而是选择了一种生活方式。百事品牌，正是基于这种先进的品牌理念，进行多元化延伸。延伸的标准不是产品的相关性，而是品牌精神的相关性。渴望无限——这是无数年轻人追求成功的理念，也是百事的品牌理念。百事一直致力于倡导年轻人积极进取的生活态度，由此观之，百事进军运动服饰领域，正是其成为年轻人全方位生活品牌的关键一步。

　　百事品牌经过百年的努力，终于使可乐行业的挑战者——百事可乐后来居上，和可口可乐分庭抗争，鼎分天下。而当百事进入运动领域之后，外有国际大品牌耐克和艾迪达斯的强势，内有安踏、李宁、佐丹奴等众多本土运动和休闲品牌的围剿，又该如何突围？

　　这一切的问题，百事运动将直接面对。一个伟大的品牌，一个显赫的家族将会演绎出什么样的传奇，创造一个怎样的新时代呢？好戏正在上演，精彩正在世界冉冉绽现，中国运动市场风云变幻，我们看到了开头，却难以猜测结局。谁会笑到最后，答案可以肯定的是：百事运动必将打造出一个伟大的运动时装品牌，使中国运动服饰市场必更加精彩，敬请期待！