浙江民企的典型代表，以“雅戈尔品牌”为核心，形成股份公司控股统筹，业务专业化分工的经营模式，各业务模块间已形成有效切合
中国纺织服装第一品牌，目前公司主营收入保守增长和毛利率略微下滑的数据表面下隐含的真正增长动力并未被市场认识。公司正在实施从渠道整合到国际化战略的提升，商业资源的先发优势将在销售环节中以较低的店面成本持续得到利润体现，边际效益扩大趋势确保未来5年公司服装业务利润总额保持20%以上的年复合增长，
宁波房地产第一品牌，由于土地储备充足、资金实力雄厚、品牌信誉度高，房地产业务将在2007-2009年进入快速增长期，区域龙头优势继续扩大，并且正在向跨区域经营的综合开发商迈进。
IPO股权投资风格与公司经营理念融为一体，投资收益将为公司经营锦上添花，其重估价值足可以使公司净资产增厚100%以上，而且还具成长性，兑现这部分收益用于主营业务发展是公司的基本思路
07-08年公司估值中枢为12.67元，目前仍有很大程度的低估。公司经营稳健、投资准确、分红丰厚等特征筑高了的安全边际，且未来3-5年增长轨迹清晰，因此应坚定的增持公司股票，追求长期收益
一体两翼经营架构，雅戈尔品牌是核心
2006年世界品牌实验室采用经济适用法，评估雅戈尔纺织服装品牌价值为91.81亿元，列中国上榜品牌第52位，纺织服装品牌第1位。
2006年在中国品牌研究院评出的全国各省标志性品牌中，雅戈尔成为浙江省十个标志性品牌之一，并名列首位。
勿庸置疑，雅戈尔是浙江民企的典型代表，浙江民企的勤劳与精明体现在公司从传统纺织服装业渗透到房地产开发与股权投资领域。在雅戈尔品牌的凝聚力下，公司形成股份公司控股统筹，业务专业化分工的经营模式，而且各业务模块间已形成有效切合。
雅戈尔的品牌价值
从渠道整合到国际化战略
雅戈尔除了具有区域特征，还具有明显的行业代表性。中国纺织服装业先工业后商业的发展历程在公司纺织服装业务上表现为，公司既拥有无人撼动的生产制造能力，又构建了庞大的营销网络。
雅戈尔1995年开始建设营销网络，先后经历了代理加盟数量迅速扩张、自营专卖店快速增长、自营专卖店与商场专柜并举发展三个阶段，经过管理体系扁平化、代理加盟店存优去劣调整后，公司终端数量从2001年的3028家精简至2006年中期的1637家，但销售额及单店销售收入却开始明显回升。预计2006年公司服装内销收入增长15%，单店销售收入扣除数量精简因素，内生升增长15%。
渠道整合后公司国内服装销售出现扭转，公司还计划通过新代言人、新系列产品的推出及国际品牌引进等方式全新演绎品牌形象，推助国内销售，我们预计未来五年公司服装盈利增长将保持在20%以上。
与此同时，公司也开始放眼全球，积极寻求中国纺织服装企业由劳动力、资源输出到技术、品牌输出的升级与转变。公司将择机通过国际品牌收购、自主品牌自主零售，自主品牌国际零售三大方式推进品牌国际化战略，目标市场首选美国，2006年公司已对美国分公司进行增资。
