闲庭信步观鹤舞 人生漫写乃成诗——访童装界的预见大师陈景锐先生

 采访陈景锐先生，是在一个阳光明媚的下午。阳光透过落地窗，将陈景锐先生的办公室照得通亮。印象中，他气宇不凡、艺商双馨，像一个优雅的儒者，睿智且亲和。与人微笑时，嘴角勾起的弧度使他的形象亲和了不少，雾，也就顿然消散在这一瞬间。

  痛，求索、抗争，是这个时代志士仁人们的精神主旋律，而陈景锐先生当属这个精神主旋律中最响亮的一个音符，其身上一贯表现出的人格魅力和勇者风度让人难忘。陈景锐先生身兼光头仔服饰董事长和佛山童装协会会长二职，是一个很有远见的行业预见性设计师，尤其是坚持童装的品质发展道路。“欲高飞者必先敛其翼”，这是干大事者积蓄力量、以退为进、奋发崛起的基本招术。在2006年12月11日，陈景锐先生在新落成的大楼样品展示厅召开了一次具有历史意义的“五新”大会，立志用五年时间把光头仔牛仔童服打造成中国牛仔童服第一品牌。面对其高屋建瓴之势，我们的对话也在轻松而和谐的氛围中，如氤氲茶香蔓延开来。

  记 者：陈总，您好！每当提到佛山童装总能让人想到一个耳熟能详的品牌——“光头仔”服饰，请您谈谈“光头仔”服饰的品牌定位和竞争优势。
  陈 总：好的。欧洲人文主义学者有一句名言——“爱如阳光”，当自己心中充盈阳光的温暖，才能怀有博大的同情心，去把阳光一点一点传播给人类。一个好的品牌必须具备创新、美感、舒适、耐用等诸多因素，才能征服消费者，取得消费者的长期信赖。我们的“光头仔”品牌是童装牛仔品牌，包括男装、女装和T恤三大产品系列，品种齐全、造型别致、锐意创新、款式新颖、质量过硬，从而深受儿童的喜爱和消费者的信赖。其自由自在的生活主张，表现儿童天真活泼可爱又充满智慧的天性！目前“光头仔”在男装方面是强项，但女装方面还需加强。“光头仔”在佛山童装企业中走的是差异化路线，区别与其他品牌，已经树立了“光头仔”的鲜明形象。

  记 者：作为新一代中国企业家，请问您在公司经营、管理方面有何心得？您作为一名成功的企业家，在公司的经营过程中遇到过困难时是如何处理的？
  陈 总：感人心者，莫先乎情：做童装，一定要专业、专心、专注。二十一世纪是品牌的天地，品牌是文化的载体，我们经营一个品牌实质上是营造一种文化。一个公司的稳定发展，是离不开企业文化做支撑的。在追求品牌的同时，也要形成自己的品牌文化。否则，这个品牌是绝对打造不出来的，品牌文化是“亚文化”。我们这一代人，基本上都是白手起家，一步一步熬过来的，靠的是毅力和对行业的热情。在服装行业中，我们主要凭经验和能力在社会中占据一席之地，本钱只能排在第三位。

  记 者：作为“光头仔”服饰的掌舵者，您在童装领域里纵横驰骋、成绩不俗，请您谈谈国内童装的发展现状。
  陈 总：从营销的角度出发，任何一个品牌，类似于一个家族企业都有在创业中的血泪史。品牌进入差异化发展，品牌不是喊出来的，是存在于消费者心中的。目前，童装这块的机遇和危机是并存的，竞争相对来说不是那么强烈。虽然有这么多的童装企业在做，但是做上品牌的不多，大都还停留在批发型的经营状态，中国童装区别于国外童装发展的因素，品牌化程度不高。童装行业的门槛比较低，童装雷同的比较多，并没有风格化。品牌成功与否，在于他的差异化。一个品牌能够做出差异化，才能真正的走好童装的发展路线，否则危机四伏。

  记 者：您既是佛山童装协会的会长，又是“光头仔”服饰的经营者，请问您是如何兼顾这两个角色的？关于产品品质发展的情况，公司近期有甚么规划？
  陈 总：身为会长，我对于推进佛山童装发展是责无旁贷的，对于协会，我会一如既往的积极支持，用实际行动参与活动；身为“光头仔”服饰董事长，我仍然坚持“在发展中做强，做强中发展”的企业理念。
现在做安全产品认证，不单单是体系认证，要从服装的品质上狠抓。“光头仔”聘请了营销总监和品质顾问，从家族式的管理走进正规的管理模式，用管理模式支撑品牌发展，ISO9001认证，不光是体系认证还要做产品认证。现在童装的安全问题很大，安全问题是潜在的问题，我们对加盟商和供货商都在采取一些措施。2006年底，我们召开了一个“五新”的定货会，昭示着光头仔整个理念的变化及新的操作理念的实施。
在未来的发展道路上，我们光头仔将不断的加强内部管理，完善企业机制，严把质量关、服务关、创新关、让光头仔品牌走向全国，走向世界，创造童装品牌的辉煌。

  陈景锐简介：
  佛山市景福光头仔服饰董事长
  佛山市环市镇童服行业协会副会长
  佛山市禅城区工商业联合会（总商会）第一届执行委员会委员