1、服装行业库存：
（1）、库存猛于虎国内积压的服装够中国人穿N次，库存问题已成为服装行业的“癌症”。服装生产商最关注什么？库存！服装经销商最关注什么？库存！2003年一场SARS，把库存问题暴露无遗，全行业有高达50％以上的大面积库存。
“我做服装这么多年，最后赚的就是一堆压在库房的衣服！”。一位经销商的经典话语一语道破服装业的苦衷。
（2）、厂商茫然如何解决服装经营中的库存问题，厂商都在寻求解决之道，但没有革命性的解决方案。
（3）传统模式最大的问题服装传统的营销模式一直采用专卖店和商场店中店为主渠道分销形式。厂家先进面辅料，然后批量生产服装，各地店铺、经销商从厂家先进成衣，然后零售。服装传统营销模式对场地、租金、首批进货款要求相当高，经销品牌服装一般需要投入六七十万元，甚至一二百万元以上。以产定销模式，厂商投入资金过高，经营方式被动，难以满足客户需求，服装积压严重，经营风险极大。
2、服装积压的原因:
（1）、同质化严重市场定位没有细分。大家仍沿用市场平面化时代的“大一统”
模式，即我做的西装要卖给所有的中国男人，我做女装则把裙子卖给所有的中国女人，这显然已不能适应新的市场要求。
（2）、营销方式落后因为成衣生产模式容易导致产品决策失误，加之南北方人体差异大，所以许多厂家库存在其产品还没有生产之前就已经产生了。
（3）、渠道单一服装传统的分销渠道是厂家先生产，经销商进货，然后终端销售。厂家要保证所有门店一定的数量铺货，但一上货架后卖掉的东西有限，库存成为必然。
（4）、商业缺乏创新商场经营趋同，购买分散，流通费用过高，货款回笼拖沓，产生库存。
