■中国经济体制改革的组织者和推动者来自计划经济的内部，当改革到这一层次时，一些既得利益集团会本能地反对，他们并不代表现代工业文明，也不代表国际惯例，只代表小团体的权力和利益。因此，改革28年后，中国制造业最大的障碍是如何冲破既得利益集团设置的层层障碍。
■在全球化时代，竞争的焦点从产品阶段前移至研究开发阶段。而我们的企业在关键领域不具备核心优势。表现在：中国的制药工业几乎完全依靠国外技术，90％以上的产品靠仿制；搞空调的不能生产压缩机，搞计算机的不能生产ＣＰＵ。正是缺乏原创性成果，使得中国企业无法冲破跨国公司设置的科技壁垒。
■改革28年来，有建树的中国企业家实在是凤毛麟角。原因就在于：如果整个社会是创富的文化，那么，企业家肯定会自动脱颖而出；如果整个社会是仇富的文化，那么，企业家都自动消亡——企业家的职责就是创富，没有创富文化，何来企业家？
■大势观察■贾品荣
改革28年来，中国制造业的变化实在太大。2005年，中国国内生产总值已达到183085亿，按当年平均汇率折合22350亿美元，占世界经济的份额，从1978年的1．8％提高到2005年的约5％，成为仅次于美国、日本和德国的第四大经济体。2006年广东省国内生产总值突破2．5万亿元，有望在2008年赶上台湾。中国制造业的变化令西方匪夷所思，长期以来西方跨国公司一直对中国制造存在三大误读。
跨国公司误读中国
误读之一，他们以前一直认为中国的制造业是小作坊生产，只有他们才能进行工业化大生产；现在才发现中国正成为世界的制造中心，中国制造业目前居全球第4位，而且拥有明显的比较优势，形成了中国在国际竞争中的独特优势。产业集群成为中国制造业的核心优势，中国产业的集聚优势，已超越低成本的优势。中国目前已形成数千个各类产业集群，主要有化纤纺织、丝绸纺织、汽车摩托等，浙江产业集群创造的产值，约占全省ＧＤＰ的49％。而西方曾经引以为豪的工业生产线正在转移至中国。摩根斯坦利香港公司的一名经济学家说：“中国崛起为一个生产基地对世界造成的影响，好似当年美国工业化对世界造成的影响，而且可能还要更大一些。”
误读之二，西方认为中国是个儒家思想影响很重的国家，以家族式企业为多，排斥异己，中国制造业不可能发展壮大；现在中国的许多民营企业不仅能够广纳贤人，而且迅速成长为跨国公司。万向集团在美国的销售中心就充分做到了经营管理本土化，该中心除了一名董事长是中国人以外，其余人员全是在美国相关企业有过多年工作经验的美国人，企业的运营方式完全采用美国同行业的通行做法，因此万向集团才能在经营管理上胜人一筹。联想集团收购ＩＢＭ全球ＰＣ业务后，集团ＣＥＯ先后都由老外担任。在海尔集团的4个海外分厂中，除了菲律宾暂时还留有中方人员外，其余都是由当地人进行管理。即使在菲律宾，也仅有3名中方人员，负责全面管理、财务和技术三方面的工作。人才不论国界，不分亲疏，大大加速了中国制造业的国际化进程。这是西方所始料不及的。
误读之三，不少西方国家认为社会主义中国与市场经济水火不容；殊不知，中国不仅保持了经济的持续高速增长，经济增长周期世界第一，而且保证了社会的稳定——创造一种模式，既能运用市场经济的机制，调动人的创造性，又能控制住市场经济的无序性。中国作为一个后发走向现代化的国家，面临着严峻的人口问题、资源问题以及它们对经济发展产生的巨大压力，选择空间非常狭小。如果改革要取得成功，又没有一个高效的、有高度动员能力的整合社会的力量，剧烈的动荡是一个经济基础脆弱的国家所承受不住的。因此，中国经济体制改革的进程必须以不影响社会整体的稳定性为前提。正是由于既能运用市场经济的机制，又能控制住市场经济的无序性，改革开放28年来，中国的经济增长令世界瞩目。
这三大误读，其实正帮助了中国。这28年中国一直在“咬牙”前进，不声不响成了经济大国。改革开放28年来，中国保持了年均9．6％的经济增长速度。28年间，中国经济总量增长了11倍，综合国力显著增强，钢、煤、水泥产量分别占到世界总产量的1／3左右。谷物、肉类、棉花(14165,-130,-0.91%)、花生、油菜籽、水果等农产品产量也连续多年居世界首位。在工业制成品中，中国已有超过130种产品的产量位居世界第一。“中国制造”在欧、美、日等发达国家随处可见，成为生活所必需。可以说，“中国制造”行销全球。
“中国制造”何以行销全球？
首先，中国商品进入全球营销网。以前，跨国公司沃尔玛销售的中国商品只有百分之几，现在达到80％。沃尔玛每年直接和间接从中国采购商品出口的数量达到100亿美元以上；中国已成为家乐福集团在亚洲最大的采购基地。通过这些零售巨头，中国商品得以行销发达国家。美国的大型跨国公司和其他外国企业，包括零售商，是生产廉价产品的中国工厂背后“看不见的手”，这些公司将中国商品销往海外，获得了巨大的利润。2004年美国公司从中国制造的产品中获得的利润近600亿美元。据中国美国商会前年的一项调查，86％的美国公司在华收益在提高，42％的公司在华利润率超过其全球的利润率。
其次，中国商品随着中国商人走遍全球。温州商人是有代表性的中国商人群体。温州人的足迹走遍千山万水，中国制造业随之走遍千山万川。走遍千山万水，说尽千言万语，想尽千方百计，温州人不会讲普通话，却会讲英语；没去过北京，去过巴黎。美国、巴西、日本、法国、意大利、西班牙、荷兰等国，都有温州商人。在巴黎，还有“温州街”。在巴黎的13区和14区，住着的都是温州人，听到的都是温州方言，甚至警察也得说温州话，温州人达到8万人之多。温州700万人，超过1／4的温州人在全国各地或海外经商。温州人“四处出击，八面埋伏”的方式和“八仙过海，各显神通”的精神，不仅活跃了各地的市场，成为“东方起动点”，更带来了发展市场经济的巨大的观念冲击。
再次，中国商品通过非洲商人销往发展中国家。现在，温州小商品批发城附近有非洲商人达几万人，他们是中国商品的中间商，通过他们，中国商品遍布非洲各地。中国对非洲的贸易虽然长期是出超，但出口数额却一直不大，1979年只有4．93亿美元；到2000年，中国对非洲的出口突破50亿美元；2003年猛增到101．8亿美元；2004年又增加到138．15亿美元。这种高速增长的势头估计今后还会保持一个时期。以前，中国出口非洲商品主要是茶叶、大米、服装等生活用品以及手工工具、农业机械等比较简陋的生产资料；现在，除生活日用品外，中国出口的主要是轻工、机电、农机产品，结构进一步优化，高新技术含量大幅度提高，深受非洲国家的欢迎。
在“中国制造”的强大压力下，日本某专业媒体发布了题为“战胜中国制造：日本企业的五张王牌”的长篇文章。文章指出，日本制造商要在和中国制造业的对抗中取得优势，需要从先进生产方式、及时响应客户、专利技术、品牌实力、设计改进能力等五个方面提升潜力。这无疑给中国制造业带来了两条信息：第一，快速崛起的中国制造业将成为众矢之的，并遭遇更加严峻的竞争；第二，中国制造商在上述五个方面仍有不足。
换一个角度来看，这五个方面恰好指出了中国制造业应该改进的方向。那么，改革28年后，中国制造要过什么关？中国制造业如何从优秀迈向卓越？
从优秀到卓越：中国制造业要过五关
其一，必须冲破既得利益集团设置的层层障碍。改革28年，中国经济体制改革的组织者和推动者来自计划经济的内部，当改革到这一层次时，一些既得利益集团会本能地反对，他们并不代表现代工业文明，也不代表国际惯例，只代表小团体的权力和利益。因此，改革28年后，中国制造业最大的障碍是如何冲破既得利益集团设置的层层障碍。一些垄断行业，虽然没有提高效率、政企分开、转变职能的动力，却有维护原有旧职能的势力，这个势力非常大，愈陷愈深，存在着一个反方向的力量与现代工业文明相互作用。其深刻的原因在于，一些主管部门一方面是所谓的社会公共事务的管理者，另一方面又是下属行业的资产管理者。当这两种职能冲突时，有意无意地把社会公共管理者的职能让位于所有者职能，当需要维护这个企业时，就会把所有者职能凌驾于公共管理职能之上，代表小团体的利益，限制开放市场。中国一些优秀民营企业可以整合国外企业，但无法整合国内企业，限制了中国企业国际化的经营步伐。
其二，必须冲破跨国公司设置的科技壁垒。在工业经济时代，企业之间的竞争建立在自然资源和资本资源的基础之上，在这里，竞争的焦点是以自然资源为基础的产品品种及其质量，区位优势决定企业竞争能力的高低；在全球化时代的今天，企业之间的竞争是建立在知识资源的基础之上，这样一来，竞争的焦点从产品阶段前移至研究开发阶段。而我们的企业科技创新不足，投入有限，在关键领域不具备战略优势。表现在：中国的制药工业几乎依靠国外技术，90％以上的产品靠仿制；搞空调的不能生产压缩机，搞计算机的不能生产ＣＰＵ。正是缺乏原创性成果，使得中国企业无法冲破跨国公司设置的科技壁垒。
当前，中国经济的核心问题仍是产能过剩。投资的过快增长导致钢铁、水泥、铁合金等行业开始出现产能过剩，同时汽车、纺织等行业也出现潜在的产能过剩，并由产能过剩导致库存增加、价格回落等一系列不良后果。在中国经济中，起主导作用的仍是资源和资本密集型产业，科技和知识型产业非常落后，产业结构调整并没有取得突破性进展。虽然，中国在化纤纺织、丝绸纺织、汽车摩托等领域有一定比较优势，但在微电子、信息产业、生物工程等重要高科技领域与国际相比，差距较大。把产业集群发展为高技术的产业群，这是中国先进制造业的根本出路。
其三，必须冲破专利技术的障碍。随着中国技术工人素质的不断提升，中国制造业已经具备了实现先进生产的基础，也应该及早着手改善生产管理手段，迈向精益制造。就小汽车制造来讲，日本与中国相比，其比较优势正在丧失，中国很快就会成为世界汽车制造中心，但是日本经济学界对此并不担心，因为他们认为中国生产小汽车的机器设备仍然需要由日本提供，中国目前还不能成为世界机器设备制造中心，对日本的竞争力没有多大的威胁。至于对客户响应的及时性方面，中国制造业对本地客户有着当然的优势，但随着中国进出口管理和物流服务水平的提高，这种优势将被逐渐削弱。专利技术是中国制造业当前的重要隐患。过于快速的发展历程使中国制造业缺乏专利技术的积累和支持，一旦步入更高层次的技术竞争，必将成为致命的弱点。ＤＶＤ的专利话题已经被提了又提，而数码相机则可能成为下一个专利焦点。中国制造业应该尽快建立起自己的知识管理系统，并与国际同行保持积极合作和争取交叉授权。专利竞争将是决定未来中国制造业格局的关键。而进一步说，一旦拥有了专利基础和知识管理的能力，中国制造业将会在产品的品牌实力和设计改进中更具竞争性。仅仅强调中国的制造能力是远远不够的，我们还缺乏对市场的把握和推广能力。
其四，必须冲破自有品牌关。自有品牌建设问题的本质，是创造差异化的竞争战略，它是企业在全球竞争的环境中，面临产品、技术与服务日趋同质化的趋势下，谋求以品牌创造差异化的战略抉择。而同质化竞争是属于竞争的低级层次，品牌竞争则属于竞争的高级层次。从微观层面上来说，企业战略可以分为产品战略、市场战略、人才战略、并购战略等等，这些职能战略是企业局域性职能战略，企业依靠某一项职能战略最多只能获得短暂的优势，惟有确立企业的自有品牌发展战略才能打造企业的核心能力，通过提升整个国家的品牌竞争能力，使中国的先进制造业立于不败之地。我们应该清醒地看到：创立名牌不仅仅是做广告那么简单，那些寻求在瞬间培养或创造出名牌的想法是不切实际的，那些号称能够帮助企业在短时间之内培养出名牌的营销大师、广告大师，不可轻信。因为，创立名牌是一个复杂的系统工程。做品牌和做产品不一样，做产品有时以火爆一时作为判断成功与否的惟一标准，但是火爆一时常常是品牌的天敌。我们看到，一些企业不惜耗巨费用于评选“中国名牌产品”和“中国驰名商标”，其实，这两个所谓的称号并不能说明你的产品是强势品牌。因为，品牌是慢工出细活，是长期积累的结果。品牌创立是一种润物细无声的市场工作，是一种长期的、持之以恒的系统工程，仅仅靠某种产品的销售成功并不能说明问题，需要由企业内部发育出绵绵不断的创新驱动力。而这种驱动力存在的前提是现代企业制度的构建与顺利运行。在企业的长远利益并未与经营者的利益、员工的利益挂起钩来、并能以法律制度的完善来保障这种利益的稳定性和持久性之前，企业决策者在品牌建设上必然倾向于“短期行为”。这就是目前中国不少制造企业短视的深刻原因。
其五，必须破除对企业家的仇富心理。在美国，如果你有一亿元资产，周围人怀有的是羡慕心理，研究你的成功方法，思考如何超过你，这样一来，你会更加努力，财富越来越多，对社会的贡献越来越大，越来越受到人们的尊重，整个国家也形成了一种创富的文化；在中国，如果你有一千万元资产，周围一些人怀有的是一种仇富心理，想尽办法瓜分、诬蔑，要不认为你是权钱交易的产物，要不认为你是钻了政策漏洞的结果，总之，工商要查，税务要问，邻里要骂，直到你的企业被各个利益集团均分了之。我们的社会对企业家的要求实在太苛刻，以至于，改革28年来，中国经济取得了巨大进步，但有建树的中国企业家实在是凤毛麟角。原因就在于：如果整个社会充斥创富的文化，那么，企业家肯定会自动脱颖而出；如果整个社会充斥仇富的文化，那么，企业家都会自动消亡——企业家的职责就是创富，没有创富文化，何来企业家？
（作者为中国传媒大学公关舆情研究所副所长）
