在第二十届都灵冬奥会上，身着波司登专业滑雪服的中国运动员韩晓鹏惊鸿一跳，实现了中国冬奥会雪上项目金牌零的突破，这套滑雪服也成了瑞士洛桑奥林
匹克博物馆的藏品。
不断烘制新的“蛋糕”
从8台缝纫机和11个人起家，经过30年的曲折和奋进，波司登公司2005年销售收入达65亿元。每年8000多万米的面料，2000吨羽绒的巨额需求，使得省内外200多个原辅料单位及280多个加工单位得到较好的发展，直接解决近2万人，间接解决10多万人就业，产生了强大的规模效应。
波司登刚诞生时，全国有4000多家羽绒服企业，为什么能后来居上，独占鳌头？波司登董事长高德康说：“小智者抢占市场，中智者发现市场，大智者创造市场。不能满足于在现有市场上分享‘蛋糕’，更重要的是能够不断烘制新的‘蛋糕’”。
波司登先后烘制了三代“蛋糕”。“薄蛋糕”——改臃肿为“薄、轻、美”；“绿色蛋糕”——绿色环保型羽绒服的推出，将自然与时尚巧妙地结合；“生态蛋糕”——面料抗污、透气，具有很强的自清洁功能。
取得发布流行趋势“话语权”
波司登已连续9年代表中国羽绒服向世界发布流行趋势。
回述这个“话语权”的取得，高德康至今还感到庆幸。1997年的一天晚上，高德康得知有家羽绒服厂第二天要与中国
服装集团签约羽绒服流行趋势发布合同，便连夜奔赴北京，结果对方的合同已经签完。他细看合同全文，并没有发现独家发布款项，高德康喜出望外，找到集团总经理说：“我能不能与老大哥合作共同发布？”但那家企业老总听后不屑一顾：“他有什么资格与国有大厂合作？他要接就让他接，我退出！”于是波司登一举签下了连续10年的发布合同，而且是独家发布。
发布流行趋势，使波司登品牌形象得到升华，企业无形资产迅速积累。发布突出了“四个新”：新概念、新思路、新面料、新款式。现在一年一度的中国国际服装节上，波司登所发布的羽绒服流行趋势已成为防寒服行业的一件盛事，它的权威性也得到了国内外专家和业内人士的认同。
抢滩国际市场
外贸部门的统计资料表明，作为填充料的羽绒羽毛出口量正逐年下降，而包括羽绒服装在内的羽绒制品出口量却大幅上升。这表明，中国羽绒企业正在努力扩大制品的出口，减少原毛的出口，从而提高产品的附加值。
这里面，波司登功不可没。如今，波司登产品已成功打入了日本、加拿大、俄罗斯、瑞士等国市场，去年实现出口1亿多美元，比上年增长150％。
2003年，波司登在纽约成立美国分公司，并在当地聘请优秀设计师，长期跟踪把握当地流行时尚和消费心理。在不到3年的时间里，累计营业额达到8000万美元，成功抢滩美国市场。
