全球第一粗斜纹棉布企业，比利时 UCO 与印度 Raymond 的合资企业并没有特别大胆的意图，但在全球粗斜纹棉布市场困难不断加剧的时期，刚刚成立的产量8000万米的公司准备加强自我保护力度。
印度－比利时粗斜纹棉布合资公司 Raymond/UCO 近期的局面并不令人担心。
50/50 的合资企业于2006年8月开始运营，年产量不超过8000万米，或者是全世界粗斜纹棉布市场（大约55亿米）的1.5％。
Raymond/UCO 即没有规模也没有野心称霸全球粗斜纹棉布业务。这家合资企业看上去似乎更像在保护全球粗斜纹棉布的利润，现在全球粗斜纹棉布表现为供大于求。
但这家公司的表现将受到全球纺织企业的密切关注，他们对于这个横贯大陆的跨文化合资企业感到非常好奇，尤其是印度-比利时合资企业在全球战略中表现出来的优势和弱势。
类似之处
对于联姻企业来说，高度相似的企业比存在巨大冲突的企业更加有利。这两家粗斜纹棉布生产企业都是家族企业，都由具备全球眼光的企业家执掌。
他们的年生产能力都在4000万米，利润也在同一水平。
他们的强势都同样在的高端市场的粗斜纹棉布，高端市场的利润不错，但除了西班牙和美国市场之外，他们在地理区域上并不发生冲突。
他们的兼并暗示，Raymond 获得更多进入西方市场的机会，公司在印度仅有一个粗斜纹棉布生产企业 (Yavatmal 有1,424 雇员)，UCO 获得更多的进入亚洲市场的机会，他们在比利时和罗马尼亚以及美国都有生产企业。
合资企业的优势
Raymond 公司董事和执行董事Gautham Singhania 坚信，设计完美的合资企业具备很好的前程。
他说，今天 Raymond 集团希望继续向前发展，从印度最受人羡慕的纺织服装公司向全球大公司迈进，公司将综合不同的服装类别于一体，如精纺毛西装面料、粗斜纹棉布、衬衣衣料等等。
Mr Singhania 指出，合资企业具备以下优势：
－－全球原料采购（纱、棉花、染料），机器和附件。
－－产品领域更宽，迎合全球大型国际品牌的需求。
－－将印度-西方的优势结合在产品创新和设计方面。
2006年10月，东-欧国家罗马尼亚的新粗斜纹棉布工厂开工，这样 Raymond UCO 公司就可以以竞争价格向市场提供初级粗斜纹棉布。
同时，Raymond UCO 是唯一的一家在三个大陆板块(亚洲、欧洲和北美)都有生产活动的粗斜纹棉布企业，因此，他们不怕得不到市场的重视。
Raymond UCO 粗斜纹棉布公司的开端无可挑剔。在到2006年9月30日为止的两个月内，合资企业税前及折旧前的利润为1.8亿卢比（386万美元），或者是同一阶段公司收入13.67亿卢比（2934万美元）的13.6％。
据 Raymond 最新年度报告，迄今为止，他们的粗斜纹棉布部门的运营处于竞争非常激烈的环境中，面临价格压力（尤其是中国、巴基斯坦和泰国的竞争非常激烈）。
公司在2005-06年完成了把年产从3000万米扩大到4000万米的计划。2006年3月底结束的一年的的最后一个季度，新的产能投产。
Raymond 的粗斜纹棉布生长和销售增长与产能扩大保持同步。
在3月31日结束的上个财年，Ramand 粗斜纹部门占公司总体收入的22％。
利润占公司总体利润的13％，这明显说明，粗斜纹棉布的利润与其他纺织部门（精纺毛料和服装）产品相比很低。
比利时纺织工业家 Philippe Vlerick 以大约8700万欧元在2001年收购棉花公司UCO之前，UCO 的财政和经济信息很容易找到，因为这家公司在布鲁塞尔证交所挂牌。
但为了提高集团的战术灵活性，Mr Vlerick 决定让 UCO 百分百私有化。此后，公司数据很难找到。
2005年，UCO 总经营额为1.5亿欧元，其中粗斜纹棉布为1.04亿欧元。自2001年之后，公司一直在盈利。
UCO 的员工在比利时有559人，在美国有213人，在罗马尼亚有41人。
比利时的一家工厂生产高科技粗斜纹棉布，知名的产品是用于生产时尚的彩色粗斜纹棉布（产能大约1800万米），在美国有两家工厂（1500万米），在罗马尼亚有一家工厂（700万米）。
除了在 Raymond UCO合资企业的股份是50％之外，这家比利时公司还在比利时的布鲁日有一家棉纱工厂（年经营额2500－3000万欧元），和一家技术纺织部（年营业额大约1500万欧元）。
UCO 还在法国的装饰用品 Arguel 公司有38％的股份，在比利时钝齿轮生产企业BMT公司有20％的股份。
UCO 的目标是将其在比利时本国的市场份额提高30％，以及用三年时间把罗马尼亚的产能提高一倍，达到700万米。
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