在后配额时代，中国服装出口贸易还会遇到各种壁垒。快速反应是全球化和网络经济时代国际竞争的主要特点，“快吃慢”是竞争的游戏规则。中国服装要积极推进名牌战略，才能在激烈的国际竞争中获胜。原国家纺织工业部部长、中华全国工商业联合会纺织服装业商会名誉会长吴文英在２０日召开的中国（汕头）国际毛衫、内衣论坛上说。
近几年来，我国的针织服装包括毛衫针织发展很快。２００３年，全国针织服装产量为２１２．７亿件，毛针织服装为２０亿件，近五年实现了翻番。２００３年，我国纺织服装的出口额为８０４．８亿美元，其中针织产品为２３１．８７亿美元，毛针织有１２亿美元。我国的毛衫出口量占世界贸易总量的１／４。
吴文英说，近几年来，毛针织和棉针织产品在品种上有很大变化，不同款式、颜色的产品琳琅满目。但不能忽视我们的差距：产品质量不高、附加值低、靠低工资劳动力过日子、技术装备实力还不强，产品的开发能力弱、快速反应跟不上、纱线原料和面料的开发还是薄弱环节等。
从２００５年１月１日开始，中国服装进入了后配额时代，在面临巨大机遇的同时，也会遭遇越来越多的壁垒。企业竞争的根本载体是产品，最大的赢家要凭借高新技术、品牌实力和市场控制力，而其本质在于创新。
吴文英强调，我们努力的侧重点是要推进名牌战略，提高企业综合素质，增强国际竞争力，把自己做强做大。首先要抓好产品质量，包括性能、功能和品位。产品质量越高，附加值越高。二要强调创新，创新是提高质量的保证。三是提高快速反应能力。从企业内部来说，小批量、多品种会增加成本，必须争取“第一时间”、“第一速度”。
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