日前，广东霞湖世家“欧卡曼”、江苏常熟“百成汇”、福建石狮“圣吉奥”三大区域集群制造巨头共同宣布将组成战略同盟，在全国推出“3＋1品牌运营战略模式”，并依托强大的加工生产及研发能力，从品牌组货运营到精细化品牌专卖店管理全面实施“纵向发展、横向合作的战略转型”，对
服装集群产业链上的强势资源进行有机整合。
业内人士认为，在服装业面临企业核心竞争力偏弱，缺乏高层次技术和管理人才，产品利润及附加值偏低，单个品牌运营成本高等企业问题时，“3＋1战略”为服装
民族品牌的崛起进行了有意的探索。广东欧卡曼、江苏百成汇、福建圣吉奥三方强强联合打造3＋1品牌创新战略，将为中国服装产业品牌发展构建了崭新模式，促进了产业链新势能的形成和完善。
据了解，三个中国最具服装产业代表性的区域品牌——广东、江苏、福建，进行跨区域的产业品牌横向资源整合，对生产、流通、传播等环节进行改革，可以达成资源共享和优势互补。广东霞湖世家“欧卡曼”、江苏“百成汇”、福建“圣吉奥”3家企业在上海成立一个统一的品牌联合运营中心，负责3个品牌的无缝联营，充分采撷时尚的元素，利用资源整合的力量，以拓展三大品牌的市场领域，创造更宽的市场销售渠道，赢得更多的终端市场。
“3＋1战略”的最大特点是“以较低的代价让服装企业完成自主创新、自造品牌的革命”。“3＋1战略”将围绕三大品牌的产品、渠道、运营中心进行三位一体化的操作，对商品组配、研发协同、策划支持、渠道推广、物流匹配、店物系统管理进行优化。
中山市霞湖世家服饰有限公司是“3＋1战略”组成成员之一，总裁郭长棋在接受采访时，对“3＋1战略”模式作了此番解释：“‘3＋1战略’体现了产业快速反应的特点，其灵感来源于西班牙同行的Zara模式。每家工厂的专业特点均有所不同，例如我善于造休闲服装，对方的强项是女装，其他人擅长造西服。企业联合后，我的企业除了做好自己的强项外，还凭借专业优势为战略合作伙伴生产休闲产品，贴上它们的品牌标签。对方也是这样做的，各项协调事务由品牌联合运营中心负责。这样，我们的专卖店还是卖贴着自己品牌标签的服装，但种类已经不仅仅是休闲服了。每个品牌均丰富了自己的产品种类，更加适应季节变化。在产品研发、策划宣传、渠道推广、物流配送等细节上，三家合作将力求达到1＋1＋1大于3的效果。”
权威人士指出，“3＋1品牌运营战略模式”是颠覆服装产业品牌运营格局的新尝试。中国的服装产业在经历了20多年的风云变幻后，正面临又一次的改革浪潮，亟待通过产业、品牌创新等途径，建立具有影响力的国内和国际品牌。
