当前对于中国的家纺业来说，是一个“鱼龙混杂”的时代，按业内的人士说是“狼烟四起，群雄逐鹿”的时代。而苍南的中国·盛宇集团就是在这样的激烈竞争环境下，一步步发展壮大。盛宇集团总裁曾上教说，盛宇集团是在夹缝中求发展。
员工从3人到3000多人
1996年3月，曾经在纺织行业有过一次失败经验的曾上教不顾家人的反对，将仅有的10万元再一次投入到了纺织行业的被服业，当时公司的员工加上曾上教自己也只有3个人，生产车间就是自己的家。曾上教坚信，随着社会经济的发展，家纺产业的发展机遇也将很大。
一个家庭作坊，一边生产一边将货品送到市场上去卖，经过了一年多的努力，终于积累了一点钱，第二年投入17万元建了10间平房作为生产车间。为了使自己快速壮大，1998年的时候，盛宇公司与一家塑料企业进行了合作，使注册资金达到了50万元。此后，曾上教通过增资扩股和收购国有企业，企业很快壮大，公司的员工也越来越多，最多达到了3000多人。
质量与成本法则
其实，从上世纪90年代开始，中国的家纺行业就已经是狼烟四起，竞争异常的激烈，许多企业是你刚唱罢我登台，就在这样的竞争环境中，曾上教选择了家纺行业，可谓是冒险之举。然而，曾上教却有着自己的一番规划。因为在激烈的竞争中，质量和成本是取胜的重要法则。所以，在任何时候，盛宇公司一抓产品质量，同时还讲究成本的下降。
在早期，企业还小的时候，作为企业创办人的曾上教自己与员工一样没日没夜地干，想方设法去降低成本，以增强企业产品的竞争能力。2002年企业壮大后，盛宇公司便斥巨资引进先进设备装备企业，同时收购了湖北省嘉鱼县床单厂，将其改造为织布和印染厂，使企业形成了织布、印染、被服加工等产业链，大大降低了成本，增强了企业的竞争能力，使企业在4年的时间里生产能力翻了三番。曾上教说，盛宇公司目前在同行中，有着“在同等质量的同类产品中有价格优势，在同等价格的同类产品中有质量优势”，形成了比较鲜明的竞争优势。下一步盛宇公司还要投资纺纱业，使企业真正形成了一条完整的产业链。
品牌支撑企业未来
近年来，盛宇公司随着市场的需求，不断更新产品的面料、花色、品种和填充物等，打造出了一个被服世界。同时，不惜投入巨资打造盛宇品牌。
2004年，盛宇公司开始在全国各大城市开出形象店、专卖店和专柜，直接走终端市场。据统计，到目前，盛宇公司已经在全国各地成功地开出了300多家形象店和专卖店，计划在不久的将来其形象店和专卖店数量要达到1500家。
通过几年的努力，盛宇公司已成功获得浙江省著名商标、名牌产品和知名商号等荣誉。曾上教说，当前家纺行业的竞争近乎“肉搏”，盛宇公司要走自己的路不断壮大自己，在有序竞争中成为赢家。 |
