纺织服装行业信息化的回顾与展望(1)

        2005年纺织服装行业信息化是逐渐走向务实、回归理性的一年，量方面取得了比较大的进展但质方面还远没有到见大成效的时刻，这一方面需要我们继续加大信息化建设的力度，另外一方面需要我们抬头看路：宏观方面关注大的市场环境，微观方面强化品牌建设，把信息化往深处推进，加强数据分析，以事实和数据来优化流程、降低库存、加快物流周转，从而提升企业利润和可持续竞争力......

　　2005年纺织服装行业信息化是逐渐走向务实、回归理性的一年，量方面取得了比较大的进展但质方面还远没有到见大成效的时刻，这一方面需要我们继续加大信息化建设的力度，另外一方面需要我们抬头看路：宏观方面关注大的市场环境，微观方面强化品牌建设，把信息化往深处推进，加强数据分析，以事实和数据来优化流程、降低库存、加快物流周转，从而提升企业利润和可持续竞争力。

　　2005纺织服装行业信息化回顾

　　1.1宏观背景分析

　　当今世界处于一个充满变化、机遇和挑战并存的时代：一个低成长、低生命周期、高完全竞争、高技术创新活动并存的“二低二高”时代；一个高库存高脱销并存的时代；一个销售量增长、销售额下降、库存增加、利润剧减的微利时代；一个科技日新月异、产品更新越来越快、技术落差逐渐缩小的时代；一个市场开放自由竞争、信息传播趋于快速、透明的时代；一个交通便捷、地理位置已不成问题、商业国界逐渐消失的时代；一个顾客趋于成熟、需求多样化、个性化，变化频率加快的时代；一个传统经济与知识经济并存的时代；一个基于时间的竞争、快鱼吃慢鱼、变革、创新成为主旋律的十倍速时代；一个有形资产逐步让位于无形资产的时代；一个制造主导转为买方主导的终端为王的时代；一个由大规模生产转为大规模定制的时代；一个由注重功能属性过渡到更注重社会属性、体验属性的品牌时代；一个供应链与供应链之间竞争、供应链内需要高度动态合作的时代……

　　1.2纺织服装行业特点分析

　　宏观背景如此，纺织服装行业又有其自身的特性，使纺织服装企业的信息化建设既具有很大的需求迫切性，又具有非常大的挑战性，具体表现在：

　　(1)季节性：要求在“合适的时间”将“合适的货物”运送到“合适的地点”，一旦错过销售季节将会严重影响销售；

　　(2)快速响应的配送体系：尤其在库存短缺时，必须具有快捷的调配能力，才能满足客户的要求；

　　(3)复杂的供应链：供应商和客户可能遍布全球，销售渠道多样化，复合营销网络能有效克服单一销售方式的不足，有效地利用各种销售方式的优点，扩大企业的产品销售，但使管理变得困难；

　　(4)价格管理：对不同地域产品的价格差异、打折等的管理；

　　(5)信息集成与共享：为了快速响应市场，采购、生产、配送和销售等环节必须实现高度的信息集成与共享，必须要有优化的计划体系以及灵活的采购和生产策略；信息的畅通是业务成功的保证，例如由设计到生产、销售和分销的信息的双向传递要畅通、及时；

　　(6)复杂数据的处理和管理：服装业不同于其它制造行业。服装业通常在每一类型的产品上都有不同的款式、颜色和尺寸，笛卡尔积组合起来的基本商品SKU剧增，这就对提供IT信息管理的供应商提出了巨大挑战；

　　(7)基础薄弱，但业务复杂：我国的服装企业大多属于劳动密集型和材料密集型企业，自动化程度还比较低，这给服装行业信息化的实现带来了很大的难度。而服装企业的业务流程非常复杂、繁琐，需要管理无数的款式、结构、客户标识甚至更多的数据。在这种复杂性极高的经营管理中，利用信息化技术帮助管理显得尤其重要；

　　(8)层次化和个性化：消费层次的区分以收入、年龄、地域不同，而呈现不同的消费特征。越来越细分的顾客群、越来越难预测的顾客的爱好和服装销售趋势，使得传统的依赖人工进行产品预测、生产管理的方法越来越力不从心。