自从2006年6月11日“品牌万里行”在北京中华世纪坛启程以来的两个多月中，“评品牌、创品牌、建设品牌”的活动如火如荼，各行各业更加重视品牌建设。尤其是中国纺织服装业，虽然在国际上是纺织服装的制造大国和出口大国，但50%以上的服装出口是来料加工，30%以上是由进口国提供商标、款式、纸样稿进行来样加工，自主品牌服装仅占10%左右。中国平均出口一件衬衣只能赚0.3美元，出口8亿件衬衣的利润才能购买一架空客A380飞机。因此，如果没有品牌做龙头，就必然长期处于国际分工的低端价位，在激烈的国际竞争中只能赚取廉价的血汗钱。所以说，加速品牌建设，不仅仅是中国纺织服装业转变增长方式的必然选择，更是创立和培育自主知名品牌，落实科学发展观，建设创新型国家的一项重大的战略选择。
OEM：品牌建设的必由之路
OEM是国际上非常先进的商业运作模式，对中国的纺织服装业的发展一直发挥着积极的作用。当然，由于一些国内试水OEM的出口商仅将进口方的外在形式拿来，而不是按照OEM的系统严格质量管理，没有真正按照品牌的规律运作，将生产和设计都交给厂家处理，把产品贴上牌子一贴了之，忽视了自创品牌的积极意义；还有的置疑“贴牌”的作用，认为OEM是为别人作嫁、赚取低附加值、长期在中低端产品徜徉以及酿制贸易争端等。
当中国的社会主义市场经济发展还处于初级阶段时，国家的综合实力还不够强，贸易规模还不够大的历史时期，“贴牌”应是“创牌”的积累，是量变到质变的必然过程。
首先，在贴牌的过程中，企业可以实现资本的原始积累，并作为世界顶级进口商的代加工基地逐步进入主流销售渠道，了解并逐步掌握了先进的产品设计、制造理念，才可能在自主品牌建设的道路上走得更远。
其次，可以学习先进的技术和先进的管理理念，并在贴牌过程中获取国际市场的产品式样、产品标准等信息，为品牌的自主设计储备了技术人才。
再次，通过贴牌的过程，企业不断实现产品科技含量的提升，加快技术嫁接和技术创新，从而缩短了新产品的开发周期。
最后，企业在境外开设销售网点，虽然仍是进行贴牌产品的销售，但却是重要的转折，为的是建立更多的销售渠道，培养销售队伍，逐步实现在境外最终引进自主品牌的产品。
品牌建设规范洗牌时代
随着中国纺织服装业的不断进步，品牌建设也有了长足的长进。纺织服装业众多品牌入驻，说明中国品牌时代正在到来，无品牌的产品必将退出市场。如何建立洗牌时代的赢利模式。
首先，创造优势，创立名牌。当前，中国纺织服装业存在着“一般品牌多，重点名牌少”的问题。品牌就是形象，名牌才是市场。按照国际一般标准，某类产品的市场占有率超过5%的品牌才能称为是领导品牌，才能叫名牌。一个缺少领导品牌的市场，要想规范健康成长其实很难，还只能停留在价格竞争的阶段上，提供的产品区别不大，消费者被迫只能从价格上进行选择。未来的企业竞争是价值链的竞争，提高研发水平和科技含量，以及消费者的认知，才是产品价值的提升，才是避开价格战的积极选择。
其次，要在品牌差异化上下功夫。中国纺织服装业应该在品牌建设上进行市场细分，坚持在自主品牌设计上与时尚接轨，防止众多品牌挤在同质化的市场上形成价格上激烈的无序竞争。
再次，借助品牌的高附加值提高企业自身抵御市场风险的能力。与普通产品和普通品牌相比，知名品牌不仅仅直观地体现在产品的高售价上，正是企业生产的高端、高档产品以及名牌带来的高额利润，才能有效地支撑着企业在激烈市场竞争中因原料、价格、成本等风云变幻的各种风险因素，凸现出知名品牌带给企业的巨大作用。
品牌建设中的人性化设计
品牌是人性的生动体现，认真研究、分析人性，整合企业所处的社会人性资源，对企业逐步塑造出强势品牌大有碑益。
首先，人生境界的差异也是人性在不同环境中的反映，所以，品牌的发展，不能脱离人生境界的差异，具体包括企业家的人生境界、经销商的人生境界、以及目标消费者的人生境界等。但人生境界的核心，即企业所创品牌始终代表着一种利益，这个利益应该先是体现消费者的利益，然后才是品牌所有者的利益；品牌建设更应该以消费者为首要目标，并不断培育消费者对品牌的忠诚程度，形成良性互动。这就要求企业不仅可以提供消费者符合品牌标准的合格满意的产品，而且在品牌设计时能够提供消费者体验，即对不同产品品牌的感受：比如恒源祥提供给消费者的是“吉祥”，鄂尔多斯提供的是“温暖”。
其次，要有文化内涵，传承历史，融入“中华元素”。服装品牌的人性化差异还在于给消费者的不同心理感受，服装对消费者而言，是自身个性、形象语言的载体；消费者的品牌消费，其实质是文化的消费，是个人心理的消费。在国力日渐昌盛的今天，消费者在消费时尚的同时，更强调中华民族的自豪感，比如“中华立领”男装，也迎来了销售的高峰。这种“洋为中用，古为今用”则明显带有浓厚文化底蕴的服装设计理念，就是品牌建设的重要部分。
再次，品牌建设中人性化的理念还应该包括以下三点：一是品德，企业要有“为社会创造价值”、“回报社会”、“爱心奉献社会”的品德，美国比尔·盖茨堪称典范；二是品质，产品质量是品质的一部分，但不是全部，服务质量更重要。企业对生产和管理环节抓得紧，更应加强一线销售人员和售后服务人员素质的提升；三是品位，凡是能带来美的享受都是一种品位的享受。品牌建设中的人性化设计要紧紧抓住消费者的心理需求，把品牌作大作强，让消费者为有你的品牌而骄傲、自豪。品牌越响，越有传统，风险就越小。
相信不久的将来，在国际纺织服装市场上，中国纺织企业一定会在世界顶级品牌之林独树一帜，品牌建设将为中国从贸易大国成为贸易强国发挥着巨大的推动作用。
