在北方市场，婴儿装的制高点尚未形成，当地消费者由于地域，生活习性，自然环境等差别与南方的消费者有着不相近的消费习惯，在市场营销时我们完全可以把他们当作一个地区，因此进行市场营销及整合时会有较大的优势，另外，低成本扩张也是糖糖品牌的核心及优势所在，糖糖婴装主要通过扩大品牌效应来做大做强，这是别的一般婴装品牌难做到也是他们不愿去做的，部分婴装品牌在市场采取高利润急扩张的经营方略，然而我们今年逐渐退出高档市场，集中力量攻入二三级市场是我们今年的主要任务。产品除了在研发上继续投入更大更多财力人力外，重抓质量管理上也要不遗余力。
用智慧实现规模扩张
在问到扩张的模式时，郑梓敏表示，当前的竞争资源由比较优势的竞争转化为智慧的竞争，国内厂商大部分靠简单的劳动力、成本政策及资源优势获得发展的时代正在面临终结，单纯停靠先天资源优势和政策优势，在服装行业中开始遇到不能解决的问题，我们既然站在行业的前面，时代的潮头，不仅仅是一个政策的优势，更多的是诚信行商的问题，通过优良政策，体现诚信，让加盟商大胆经营，充分发挥各个加盟商的经营智慧，这一点非常重要，而竞争核心就要营造智慧的系统竞争力，追求价值链每一个环节优势，通过提高价值各环节效意，进行策略创新，做到守正出奇，运用精细化的管理，通过训练有素的人才，训练有素的思想，训练有素的企业文化推动公司，由优秀走向卓越。
糖糖婴装：独立特行
在五彩缤纷的童装百花园里，糖糖，也许是一个不被广大消费者熟知的婴装品牌，而就是它，2004，在中国的童装历史舞台上，扮演着一个重要的角色。
糖糖，是深圳市靖通源贸易有限公司旗下的一个优秀婴装品牌，从国外泊来中国，发展不到一年时间，却在中国大陆攻城掠地，所到之处销售直线飘红，犹如一匹黑马，惹人瞩目！在童装业竞争日趋白热化的今天，是什么原因使它独立特行、迅速窜红？通过深入调查，揭开了它那坚持四个航母的企业战略及品牌战略……
航母一：款式贵于形
2004,是糖糖品牌发展的 “元年”，也是糖糖品牌的一个“大年”。这里的“大年”不是指糖糖品牌发展加盟代理商有多少，而是指糖糖婴装销售业绩一直处在同行前列，这是许多年来童装业一直少见的景象。
借助国外成熟优秀婴装设计机构为依托及强强合作，与国内的婴装相比，糖糖品牌更彰显出其强大的生命力及吸引力，首先是它在款式的设计及造型上，是国内品牌无法比拟的，即使国内的部分婴童品牌在单品款式设计上具有较强的研发能力，但在产品的群组性设计上，造型设计方面则是心有余而力不足，更有甚者，在款式设计方面看来表现感觉不错，但在版式造型上面表现出来的薄弱就一目了然了，其次是在图案搭配方面，糖糖品牌给人彰显出了一种大家风范及异国风情的格调，款式上追求简洁、典雅、大方，而在工艺绣花的处理上，则大量运用国外活泼卡通图案，深受小孩子的喜欢。成为新一轮市场追捧的新宠。
航母二：中价位切入市场
是什么原因使其销售如此之火？该销售部的一位不愿透露姓名的负责人一语中玄，婴装销售的好坏除款式品质之外，制约其销售业绩的就是价位，由于国民消费水平与消费观念还处于不成熟阶段，人们对品牌婴装的认识也处在初期阶段，尤其是对品牌服装对绿色环保方面认识不深。
糖糖婴装在服装的选料上，各种色系的优质纯棉继续大行其道。而在用品的材质上，高品质的绿色环保材料始终是糖糖的最佳首选。于是有客户要问，如此好婴装品牌，会不会考虑到国内消费者的承受能力，
