那天跟老板去参加了个中小企业主交流会,有好几十个人,但估计他们多数不认识,因为大家一见面就是匆忙地交换名片。然后,介绍会、主题会议、酒会、自由活动,一项一项进行。
主题会议中有个议程,谈各自的创业经验,管理经验,谈到了中小企业如何开源节流的问题。其实,在我看来,从做老板的层面上来讲,如何实现开源节流,无非就是有个统筹管理,一切都要有条有理,这就离不开一套实用的管理软件——如果是开家规模不大的小店用本子记账都可以,但怎么说中小企业也少则几十号人,多则几百人,进货、出货、库存都有一大摊子事,所以管理软件是少不了的。
问题是选用什么样的软件?国内的管理软件也就那几家,像用友、金蝶、管家婆、金算盘等。国外的就不用说了,人家是非一千万不接你的单。现在国内外的管理软件层出不穷,最近几年ERP是最热的,用友、金蝶这样的软件公司也在做ERP,不过本人估计他们会在ERP上亏死,因为国际市场上他们斗不过SAP、Oracle等软件巨头,国内却大部分企业用不上ERP,或者说不会用ERP。对大多数中小企业,尤其是商贸型中小企业,最实用的还是进销存、财务一体化软件。所以,在国内中小企业市场,真正赚钱的是像管家婆、速达这样的针对性极强的管理软件,因为它们是专为中小企业而设计的,简单、实用,在中小企业领域有比较好的口碑,尤其管家婆历经十年发展,已是行业内的领头羊。
像我的老板是做服装生意的。别以为做服装生意简单,其实麻烦得要命,你看服装分为男装、女装和童装,花样最多的是女装吧,款式多得数不清,同一种款式又有多种颜色、大小,大小里有S、M、L、XL、XXL,还有进货、销售、库存一大堆事让人头晕脑胀摸不着北。可能老板只知道自己总的投了多少钱,最后进来多少钱,到头来亏本了也不知道问题出在哪。这时我的出现就变得非常重要了,因为现在公司用的管家婆就是我给老板介绍的,已经被他当成了宝,于是连带着我也变成了老板的宝——嘿嘿,其实这些粗老板做生意精明,但人还是比较单纯的。
事实上证明我的看法还是对的,交流会中有关开源节流的话题——这些使老板们烦恼的问题和我所说的差不多,他们缺少强有力的、适合他们的管理软件——明白了一个道理,白手起小家是容易的,当小家成大家了就难了,方方面面的问题都出来了,管理一百人的企业与管理十人的企业需要的方法是不同的,而依靠程序软件建立起公司的流程、规范、制度则是一条捷径。