面对品牌这一不可回避的命题，中国童装产业，其竞争力是异常的脆弱。这已经成为中国童装产业的一大硬伤。但凡事总有例外，广东利维服装有限公司董事长林维建先生却使人们看到并相信，中国童装一定能够产生世界品牌，而给予他底气的，则是起一手缔造的力果童装品牌。在他运筹帷幄之下，如今，力果已经成长为具有一定国际性知名度的中国知名童装品牌，不仅拥有年开发新款童装5000多款，投产1000多款的研发能力，还成功出口到日本、韩国、俄罗斯、沙特、德国等世界十几个国家和地区。仅此，利维公司就足以确立起自己在中国童装产业中的龙头地位，而力果也足以成为中国童装产业品牌化的一面旗帜。
林维建：以品牌开创世界 ——解析“力果”童装的品牌成功之道
“我们不仅坚持做自己的品牌，而且要坚定的走国际水准的流行和研发路线，向全球最高水准看齐。”坚定而睿智的林维建，显然志存高远。
拒绝OEM
其实，在今天看来，坚持做自有品牌，对中国童装产业的任何一位企业家来说，依然是一个非常需要勇气和魄力才能做出的决断，更遑论是在15年前。的确如此，即使在今天，对于缺乏核心竞争力的中国童装企业来说，价格战依然是他们在中低端市场上拼杀的惟一利器。在近乎残酷的竞争中，为了避免被淘汰出局，OEM似乎依然是他们正确而明智的选择。
可林维建注定是一个“出格”的人，在他看来，OEM虽然换取了企业暂时的利润和成长，却永远失去了与国外童装品牌平等对话的机会。他相信中国童装产业需要自己的品牌，也能够产生自己的品牌。于是，当别人纷纷为争取OEM资格而竞相拼争的时候，凭借强烈的民族自尊心，还有对童装产业的深刻理解和对品牌创建的前瞻性判断，创业之初，他就确立了创建自有品牌的企业发展战略。
当初这一看似莽撞和冒险的决定，在企业之间的竞争实质上已经转化为品牌之间的竞争的今天，竟然被证明是如此的先见而英明，足以作为体现超前预知能力的最佳模板。如今，依靠着自己一手打造的童装品牌和对市场的熟知，利维公司在与国外童装品牌的对奕中开始显得游刃有余。
专注研发
“工欲善其事，必先利其器”，做自有品牌，需要的不仅仅是激情，更需要坚实的实力作为支撑。利维公司深谙这一点，他们认为，深厚的产品设计和研发底蕴才是做品牌的基础。为此，他们不惜投入巨资以提高自己的研发能力。
早在1990年公司创业初期，该公司就以“天价”重金礼聘设计师进行自主研发。即使到今天，利维公司在研发方面的投入依然要占到该公司日常运营费用的30%—40%，这在研发投入几乎可以忽略不计的中国童装产业来说，显得尤为扎眼，仅此一项，国内其他童装企业就难以望其项背。
也正因为如此，利维公司才能够建立起一支从新产品开发到生产，在广东乃至全国都是最强大高效的研发团队，其中包括从国内、香港、台湾等地聘请的数十位专业童装设计师。不仅如此，利维公司还非常重视借助于外力来提高自己的设计研发能力。为此，他们先后与国内童装领域顶尖研究机构，诸如广州美术学院、中国童装协会、广东省服装设计师协会等机构和单位，建立起了密切的战略伙伴关系。
投入的最好回报就是产出。现在，利维公司不仅能够年开发时尚童装5000多款，投产1000多款，更重要的是，依靠自己在儿童心理方面的领先研究，利维公司在产品设计中充分将环保、绿色健康的概念落实到实处，使产品在舒适、柔软、轻盈、防撕、吸汗、透气等方面的的指标得到了大幅度提高，从而充分的提高了自己产品的竞争优势。
驰骋国际
对市场与生俱来的感知能力，使利维公司的这位领头人很早就对童装市场的发展做出了正确的判断。在他看来，庞大的国内市场就是一把双刃剑，在吸引无数企业争想为之“折腰”的同时，也导致了市场的无序竞争：为了争夺更多的市场份额和攫取每一点可能的利润，不仅价格战大行其道，假冒伪劣更是暗流涌动，这不仅破坏了市场正常的竞争秩序，还大大提高了品牌企业市场开拓的代价。
因此，对于品牌企业来说，想在这种状况下在国内市场上立足脚跟，很难免俗，能够独善其身。而一旦突破自己的底线，加入到这场无序竞争中，就无疑是“杀鸡取卵”，难以取得企业的长久发展。
权衡利弊之后，他以极大的魄力和勇气果断决定，走出国门，积极开拓国际市场。这一决定不啻是“石破天惊”，在当时的眼光看来，简直就是“以卵击石”。可是市场再次证明了林维建的英明决断。现在，利维公司不仅突破了国内童装自有品牌大多难以走出国门的短板，而且将力果品牌童装出口到了日本、韩国、俄罗斯、沙特、德国等世界十几个国家和地区，使之真正成为一个国际性童装品牌。
可以看到的是，随着力果品牌越走越远，力果时尚、休闲、健康的风格也逐渐开始流传世界！
追求基业长青
尽管屡次做出“惊人之举”，追求稳健却一直是利维公司的一贯作风，他们的终极目标是锻造品牌的基础上追求企业的基业长青。因此，在力果品牌走出国门之后，善于求变的利维公司在2000年又将目光从批发转向零售。“虽然批发能够赚钱，但其只是产业的低端竞争，随着企业的发展，需要在营销手段上不断进行创新。”利维公司认为，“力果童装的发展关键在于终端零售市场的开拓。”
在他们看来，零售不仅能够很快回笼资金，而且能够直接面对消费者，了解消费者需求和建议，有利于公司不断提高服务水平。目前，该公司已经确立起明确的终端零售拓展目标。按照设计，2005年利维公司将在全国各大城市开设100家高质量的“力果”童装专卖店，在此基础上，实现市场零售占有率的稳定递增。
林维建不会打无把握之仗，为了保证公司的设计能够顺利实施，早在2000年他就开始运筹帷幄，在广州建立起自己的童装直营店，这其中包括两间都超过150平方米的力果童装旗舰专卖店，为自己发展零售终端的“形象旗帜“和零售管理人才的培训基地。
期待今次盛会
剑一旦出鞘，当所向披靡。今年11月利维公司在广州举办“活力春天、动感夏日”“力果杯”亚太少儿模特大赛新闻发布会暨05年力果童装潮流趋势发布会。本次活动堪称是本年度国内童装最大型的一次盛会，值得关注的是，作为该公司2005年春夏服装发布会的一个组成部分，与该发布会同时进行的还有力果05年春夏新品动静态展示会。其中，仅力果新品静态展示会就要展示该公司2005年春装200—250款，夏装350—400款，2004年冬装年货20—30款，另外还特设2岁—7岁小童组新品200—250款，以满足不同个性的市场消费需求。
显然，此次出剑，利维公司的招式更为犀利，而张弛也更有力度！
