作为我国缝制行业整机生产企业第二梯队的代表企业，浙江汇宝缝纫机有限公司今年来的发展势头一路走高，不仅出口同去年相比，番了一番，在内贸上，汇宝也取得了突破性的发展。而这，在行业内普遍抱怨生意难做的眼下，显得尤为扎眼，一时间，业内对汇宝的关注与研究迅速升温。在他们看来，能在价格战等恶性竞争风行的环境下取得如此大的成绩，肯定源自其在某些环节的突破性创新。
两条腿走路
“两条腿走路”，这是汇宝缝纫机有限公 司总经理叶剑立为公司近来的快速发展给 出的答案。据了解，自公司创建来，汇宝的业务就涉及两个行业，纸箱和缝纫机，而与大多数新办企业一开始就力图做专、做精一个行业不同的是，汇宝认为，同时进入两个行业，在企业发展的最初，肯定会感觉到极其的吃力，然而，随着业务的稳定及发展，在所涉及的两个行业内的业务上了轨道后，汇宝的发展空间将更为宽广、抗风险能力与只有—个主营业务的公司相比，将更强。
在这种思路的指导下，汇宝一开始就选择“两条腿”起步，只是在精力、资源的分配上，做了灵活的调整。具体来说，2003年，是汇宝公司内部调整的一年，之前，汇宝将主要精力放在了纸箱业务上，随着纸箱业务逐步稳定后，汇宝内部进行了调整，将80％的精力用在缝纫机业务上，由于此前纸箱业务的成功，积累的资金及成功经验为该公司缝纫机业务的发展提供良好的支持。
叶剑立表示，“在我们纸箱业务上了轨道后，其为发展缝纫机业务提供了非常重要的支持，当缝制设备市场不理想时，或者需要大量资金用于基础建设及市场开发时，我们就可以用纸箱项目来弥补，并通过重新调配公司两块业务的从业人员等方式来降低成本及风险，使得两个行业互补，相互促进。这样一来，公司抗击市场风险的能力就很强，而纸箱提供的资金、人力等资源的支持，对于公司缝纫机业务做精、做强、做大及快速发展起到了重要的作用”。
“这是我们的优势，通过另一产业的支持，使得汇宝在缝纫机市场竞争中的实力大增”。
目前，汇宝公司的缝纫机业务也已经上了轨道，各项经营数据都非常不错，而这，也对汇宝多元化发展起到了很好的铺垫作用，相对于其他企业，今后，汇宝在多元化发展时，将能享受到公司纸箱和缝纫机业务所积累资源的支持。
事实上，汇宝的“两条腿走路”的发展模式与国内其他的优秀缝制企业先单一发展，然后才走多元化发展道路不同的是，汇宝将企业运营的风险集中在企业运营上马的最初，叶剑立表示，“目前，汇宝是我国缝制行业唯一一家采用这种模式成功了的企业。因为，一开始就做两个行业，风险很大，两个行业在销售、技术、供应方面都不一样，而我们开始做时，是非常吃力的，因为两方面都要非常了解。”
而在叶剑立看来，汇宝之所以能“挺过来”并有现在的大好局面及发展优势，完全是靠企业发展之初的超强毅力、决心及能吃苦的精神，作为汇宝公司的领头人，叶剑立每天6点20分就起床，深夜才人睡，而汇宝缝纫机国内市场基本都是叶剑立一个人跑出来的。
汇宝的目标
目前，汇宝投资8000万元打造的缝纫机生产基地正在加紧建设中，而这，正是为实现汇宝世界名牌目标的重要措施之一。
随着今后汇宝新的缝纫机生产基地的建成并投入使用，建成后的一流硬件设施将能支撑起汇宝的软实力，通过先进硬件设施的展示，客户在对汇宝的员工技术水平、品牌意识、企业文化等方面的评价将更为准确。使得汇宝的软实力得到更为广泛的认同。
此外，一流的硬件环境将能吸引更多专业人才的加盟。
对此，叶剑立认为，先进的硬件设施不仅能提高汇宝公司的硬实力，对于汇宝软实力的提升也起到撑托作用。
而在叶剑立看来，目前所做的一切都是为汇宝实现自己终极目标的种种努力，“进入我国缝纫机企业第一梯队并不是汇宝的终极目标，对于汇宝而言，跟国外品牌去竞争，并成为世界著名品牌才是汇宝今后的方向。”叶剑立表示道。
