精信整合集团的董事长 陈一枬
2004年，我觉得是一个中国很重要起飞的一个阶段。我们看中国的市场，我觉得这三个特点，第一、中国是个发展中的经济，其实我们更有机会去跳跃市场，比如说我们帮上海大众做的系统，我们虽然是两年前帮他做的，德国人认为我们做的是最先进的系统。第二、中国因为是计划经济，我们非常知道的是什么时间做什么事，借势做我们的市场，第三、中国是大国经济，我们有庞大的本土市场，我们运用我们庞大的本土市场来做。
我们为什么以前有些不成功的案例，不知道大气候，比如说在78年，所有现在目前的客户都是做贸易的，因为他们抓住了这个机会，抓住了第一桶金，到93年，大众生产，OEM，他们没有把握技术，在把握生产，做OEM，现在他融资走向国际，所以在一段时间，其实以前规范一个品牌很难，因为他们在探索阶段，当时是一个机会主义，但是九十年代，我们很想做本土品牌，但是很难做，因为这个时机没成熟，他们还把握生产的时候，你打品牌也没有意义，我们90年都是做国际品牌，他们拿到已经成功的产品，在当地怎么落地，怎么教育市场，这个市场没有吗，我们创造出来，我们创造洗发露市场，创造很多不同的市场，这是很多教育的感觉，如果这个市场没人做，你第一个就成功了，就是知名度。现在不同，现在是竞争很激烈，我们做品牌资产，郑和自己的营销计划，还有我们做品牌的体系，品牌的关系。中国本身是全球性竞争的市场，如果我们不提高自己的专业，没有国际水平也没有办法生存下去。
如果要抓住竞争力，因为我刚才说，中国是一个庞大的市场，所以我觉得中国的企业要做第一，不要做第二，第一的利润比第二多两到十倍，在50年前，我们看到美国的500强，第一50年后仍然保持长在，要做大才可以做强。在一年内，我跟很多国内企业讲的时候，我觉得三年内，他们还是解决目前问题，但是现在他们看的比较远，我2010年的计划，五年内我做的怎么样，所以我明天2004年再怎么做，但是他是有一个眼光的。
我们也知道，中国市场很大，以前成功的因素你现在拿来用，肯定会失败，因为我们要了解，什么可以运用到，什么变了。我今天谈整合，都是因为，现在很多人都讲，整合传播，整合营销，但是很多时候都是说，我有一个概念，大部分是一个创意，广告概念，这个概念我们坚持要在平面，在互动等等，一个概念可以整合所有的东西，一个整合传播，其实整合传播是个非常旧的概念，我们20年前已经做了，所有的品牌如果国际公司没有做整合他不是个国际公司，比如说我们做康泰克，一个概念就是10个小时，在不同的传播方法，所以康泰克等于10个小时，所有是整合的。比如说做康师傅冰红茶，他成功转型，拿到一个非常清晰的形象，那就是任贤齐提高了康师傅时尚的美，他的广告，他的演唱会等等，都是整合的。但是我觉得，真的不是新概念，很多人在做，你没有什么突破的东西。
未来的整合，我觉得有三点：
第一、我们想更远更大，怎么整合，产品品牌还有企业品牌。 比如说我们很多时候的工作是什么，客户有很多产品，很多品牌，是不是所有的产品打所有品牌，没可能的，我们选择整合多品牌的一个策略，更重要的是整合一个企业品牌，如果这个企业品牌很强，我可以避免打很多零散的广告。品牌企业的整合，我觉得我们要从更高度看品牌，因为品牌不但是我产品是什么样的，怎么做，我们看品牌的时候，先从企业建设的眼光去看，所以很多时候，我们做之前，我第一个要求，我要见这个企业的领导，我要见CEO，因为我品牌是从CEO开始的，这是我们烟草的一个客户，为什么一开始我们很清晰的知道企业的愿景，因为企业的目标是给我们一个雄心，一些我们所期待的东西，所以一个企业的愿景是给我们的目标，是可以表达我们的方法还有基本的企划给我。通常一个企业的愿景就是这样的，伟大的愿景和商业的焦点，他战略的指令还有指导原则，这些原则是连贯它所有下面的产品类别、品牌等等。
