“童装将是服装业发展的一个新增长点，发展速度比成人装要快得多。”在采访浙江省服装协会秘书长韩礼成时，对于童装行业他极为看好，“随着消费水平的提高，好的童装品牌迎合了消费者的消费的需求，而企业在实现原始积累的同时，也有发展童装品牌的需求，有了这两方面的需求，今后童装的发展将会更好。”
空降，也许不全是夭折的结果，也许关键是怎样“降”，凭什么“降”。而稳步提升，也许并不全是一句话、一个理念，也许是或漫长或及时的痛苦蜕变。不管好不好，许多人选择了童装。
选择空降
“算是一种嫁接吧。”
两年前，森马集团旗下的童装品牌巴拉巴拉突然从天而降，而另一个童装品牌棵棵树，作为休闲装拜丽德集团旗下的新品牌，这几年也是红红火火地活跃在市场上。做好休闲装就一定能做好童装吗？巴拉巴拉童装总经理徐波用了两个字——嫁接。
徐波是从品牌创建之初就开始接管该品牌，他认为用做休闲装的经验，把虚拟经营的设计、营销理念嫁接到童装上，虽然在许多专业上会有所欠缺，但在品牌经营、市场营销等方面少走了许多弯路。徐波介绍，传统的童装门槛较低，介入比较容易，但品牌附加值不高，竞争力也不够强，主要以批发为主。而巴拉巴拉是借助了森马的营销网络和模式，以一个较高的起点介入该行业，创造一个神话也不是不可能的。
据介绍，2004年，巴拉巴拉曾经创下过最高单店日销售额达到10多万元的纪录，而根据各个企业的统计数据证明，他们选择空降的童装业发展，的确为他们的企业带来了新的增长点。2004年，巴拉巴拉与棵棵树的上年同期增长率分别是108%、100%，而森马与拜丽德的增长则分别只有50%、45%。
选择提升
业界既有红黄蓝服饰有限公司从做童装批发开始进入市场，到现在与国外设计师合作，设计开发产品，加强内功，以提升品牌附加值为进一步发展目标的例子。更多的是在童装行业里跌打滚爬多年的企业，他们都是一步一步发展成熟起来的。有的提升速度快，有的慢些，慢些的，也就迫切些了。
2004年9月，在浙江省服装协会理事会上，通过了成立童装分会的议项。目前分会还在申报过程中，但已有40多家童装企业申请入会。韩礼成秘书长介绍，目前浙江省的童装从产量上看，在全国排于第四位，但数量很多，规模大的却不是很多，浙江省服装协会一直以来只注重西装、衬衫、女装的发展，而对于童装的发展却鲜有关注。许多童装企业迫切的需要成立协会，实现资源共享。
特别是湖州的一些童装企业，虽然经过十多年的积累发展，形成了完善的产业链，有很好的产业优势，加上是近几年上海、广东一带的生产都往湖州转移。但产品开发、人才、展示平台、信息渠道……一系列的问题，摆在面前，“提升”是他们目前最迫切的需求。
以湖州市城区织里镇为例，他地处太湖南岸、江浙两省交界的江南水乡平原，辖30个行政村，3个居委会，常住人口3.8万人，是湖州市实力最强的乡镇之一，被中国纺织工业协会、中国服装协会命名为首个“中国童装名镇”。八十代中、后期，童装迅速兴起，占领了以北京为中心的北方市场，并逐步扩展。“基础在一家一户，规模在千家万户”。全镇20多个以童装生产、棉布经营为主的专业村，从业人员分别占这些村总户数、总劳动力的71％和75％，真可以用全民皆兵来形容了。
但他们最大的感慨就是：群体我们好，单个比还是不足。所以对于成立协会组织他们便是响应积极的群体之一。
拒绝是因为潜力巨大？
童装市场有多大？据有关统计数据，我国16岁以下的儿童约有3亿多，其中城市近１亿，农村2亿多。2003年我国童装年消费量近10亿件，消费总值高达500亿元人民币，并以8％的年增长率飞速发展。庞大的利润空间及广阔的发展前景下，许多国产童装品牌进行了观念更新，着眼于长远的发展。
但同时，另外一个统计资料显示，目前，国内童装市场上，国外品牌童装就占了50％，而国内厂家占有的50％市场份额中，只有30％拥有品牌，其余70％还处于无品牌竞争状态。而这占有30％市场份额的品牌，又普遍存在诸如设计理念陈旧、品牌文化缺失、市场定位偏差等通病，制约着整体的发展。
对于在2004年发布的“中国500最具价值品牌排行榜”中37家纺织品企业，童装被拒之门外的事情，有一种说法是“中国500最具价值品牌排行榜”采用的评估方法是“经济适用法”，这种方法在很大程度上显示了品牌的未来收益，也是企业的未来发展趋势预测。而国内童装业的所蕴藏的巨大潜力却没能使童装品牌上榜。这种说法是否科学有待争议，但是现阶段我国拥有广阔的童装市场，像森马、拜丽德等企业也正是因为看到空间才选择空降，而像红黄蓝等有实力的国产童装品牌正在积极对自身进行完善。
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