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多方共赢才是真的赢

2006-11-3 【中国童装网】 【字体: 】 【打印进入论坛

  由于市场竞争空前激烈,保暖内衣每一年都面临着渠道之争,渠道经销的忠诚度普遍不高,这使保暖内衣每年在招商方面都要花费很大的精力和时间。因此,保暖内衣企业要谋求更大的发展,一方面要维持渠道的忠诚度方面;另一方面保暖内衣企业自身应该做一系列的改革,才能使企业有更大的发展空间。

  首先是企业自己内部整体实力的提升。如果企业有好的产品,对代理或终端商又有好的政策扶持,代理与终端商肯定会支持你这个品牌的;但你企业如果内功没打好,还要讲条件,只会导致代理与终端忠诚度丧失。所以说,没有检讨自己内部运作中存在的问题,这样是很难留住客人的。另外很关键的一点就是诚信的去对待你的合作伙伴。.如果以前有些渠道遗留下来的问题,大家不是很坦诚的去面对,也会导致渠道商在选择品牌时有些犹豫,即使与品牌商达成合作,这种合作关系也不会长久的。如果渠道商碰到的困难,双方能以诚信为基础去解决,就没有什么留不留得住的了,因为加强沟通就可以去了解渠道商经营中遇到的问题,并及时予以解决。商场如战场,市场上竞争非常激烈,你不能有效地解决他们存在的问题,不能保证他们利润,怎么能留住他们呢?怎么能让他们有信心来跟你做呢?所以诚信沟通、有效地解决存在的问题,是留住代理与终端商的根本。

  跳出招商战、价格战的怪圈

  现在内衣市场各种招商战与价格战层出不穷,这样是不利于保暖内衣市场的发展的。要跳出这些怪图,最主要就是加大力度去开发新产品。设计出能够让消费者眼睛一亮的产品,就能够有效地避开诸如价格战等各种恶性竞争的现状,那么品牌商也就会找到一个利润增长点。在找到增长利润点的同时,加强诸如市场开发力度、服务等各方面的工作,那么消费者满意度就能提高,也就能够培养起消费者对品牌的消费认知与忠诚度。

  挽回消费者对品牌的信任

  在市场竞争中,品牌商不能一味地通过营销手段去取巧于市场,也不能为了赢得消费者,而进行残酷的价格战,在这样竞争态势下,有时价格一打就是五六折。最终,这样的恶性竞争对企业、对整个市场的环境发展肯定是不利的。为了挽回消费者对保暖内衣的信心,品牌商在经营时一定要保持清醒的头脑,在产品开发上下功夫,做好产品,只有做好产品开发,才能赢得市场,赢得消费者。这需要保暖内衣生产商与品牌商共同努力,才能做好。现也有出现一些品牌或生产商跟风盲目的模仿人家的产品,但他没有行业的技术,其产品也是没有生命力的。如果与专业保暖内衣生产商合作,那么生产商也能获得一定利润,品牌商就不会在产品开发上费多少精力,而是全力去开拓市场,这对于品牌商也是十分有利的,最终的结果会达到多赢的。只有多方共赢才是真的赢。

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新闻来源:内衣视线   本网整理编辑:karen
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