存在决定意识，意识决定形态，形态决定思路，思路决定成败。
咨询业缺乏的是具有整合能力的实战家
咨询业也要做品牌
改变和局变，才能促进发展
——旗风品牌策划机构 首席品牌顾问 王跃
中国服装咨询行业的市场潜力巨大。首先针对老板来说，是市场决定需求。现在很多的企业老板还停留在品牌基础操作层面的需求，企业发展没有进入专业化阶段，还在产品品牌化的普及阶段，还在靠经验在吃饭。而服装行业是“时尚感觉和经验行业”的特殊性决定了与其他行业的明显区别，一定要有时尚感觉和积累经验才能够应对快速的变化，服装行业凭的就是经验和感觉。现在服装咨询业大都在品牌非核心领域的管理层面作咨询、培训，如在品牌战略和企业内部管理流程、人力资源培训的层面，但现代的服装品牌需要解决的核心问题是怎样的品牌性格，产品特色、卖场魅力价值塑造、影响单店业绩的货品结构企划。怎样影响、提高和改造老板的时尚观和时装感觉以及对设计企划的管理控制才是整合企业非常关键的因素之一，这也时装行业的特使性，因为我们都承认企业文化就是老板文化，品牌性格受老板性格的影响。
通过实战型的顾问咨询和培训可以让老板们更清晰的认识服饰品牌零售行业核心点和创值链，但现在的服装企业老板正处在经验积累阶段，他们也知道很多信息、模式和方法，但是由于核心操作环节不懂得如何控制，缺乏系统的应用模式和员工执行能力，而这并不是靠经验摸索就能够成系统和模式的。什么是企业家？能够将经验总结成自己独特模式的人才是！服装的品牌零售行业由于是个性时尚化行业，因为个性多所以品牌数量太多，能成规模的都是作通俗产品的品牌，能成功经营品牌又有个人时尚观点的人，就更少了，他不仅要有文化和艺术底蕴，还要对时尚有自己见解。
服装行业的另一个特征是跟随成功的企业走，我们称跟着时尚感觉走的行业。现在中国的服装市场上非常需要“标杆型”企业或者说成功经验型企业。跟成功企业走，以他为榜样，这就是所谓的行业特点。因此好的成功模式和方法很实用，需要普及。
中国服装品牌零售业历史太短了，经验太少了，人才太缺了。再加上市场空间、品牌数量的急剧的增加，与经验积累和人才结构相比形成了极大反差。进入2004年，随着市场需求的增加，品牌运作管理人才更加缺乏，使得企业在市场高压力下的竞争中，非常需要有懂行业、懂感觉、懂经验，懂零售、懂渠道的咨询顾问指导。另外现在的服装行业大家操作水平都不是很高，尤其当企业经验积累到一定程度，需要规范化管理的时候，培训的作用才真正显现出来。
中国的服装行业发展这么快，品牌数量这么大，而咨询公司这样少？有很多的咨询机构很关注服装行业，但是很难进入，因为行业的创价值点和创值链与其它行业是完全不同的，如产品的结构设计和主题组合、品牌魅力塑造、低库存下的快速补单、卖场吸引力等环节。
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