重建新的战略体系，创造新的价值，超越现有经营模式，成为２００６年春季的主旋律。我们选取摘录了几个有代表性的企业经营者的思维，他们都是成功者，但他们成功的方式不同，思维也各自有特点。这就应了那句话：成功的路，往往不只一条。
虽然他们经营思想日趁完善，在各自领域都属于领跑者，但他们仍然在追求卓越。
苗鸿冰：中国高级女装品牌的“１２条金律”
２００６年元旦伊始，在苗鸿冰的带领下，国产高级女装品牌白领再次“放了颗卫星”———创了单店单日销售１０１万的销售记录。对于“勇争第一”的白领人来说，苗鸿冰已经不满足于创销售新高，这个春季，苗鸿冰宣布了１２年实践中摸索总结出白领１２条“营销金律”：
金律１、要有良好的品牌形象和文化
服装企业不仅仅是卖服装，更包括一种企业形象的传达，包括店面的形象，企业在渠道里面的形象，人员形象，比如白领公司对顾客的接待流程和公司呈现出来的硬件环境都特别讲究。白领投资两千多万装修办公区域，因为必须让内在和外在形象保持一致。企业的文化用一种实体的方式体现。
金律２、广告的投入
当企业进入成熟期以后，就需要建立起一种品牌个性和品牌的形象给所有的顾客群和边缘顾客甚至全体大众，在这个过程中就需要精心布置广告的投放。店里接触的产品是最直接的方式，除此之外每年我们有将近五千万的广告费用，投放在机场、杂志，包括我们自己的杂志和我们每年对外的宣传品。
金律３、专家和团队的合作
任何方面都要精益求精，比如说我们的传媒体系依靠本身自有的企业力量是不行的。店面装修的七大艺术，视觉、听觉、味觉、肤觉等各个方面的专家和领域的人都要到我们团队里面来，共同出谋划策。
金律４、（品质－服务－品牌阶段）足够忠实的ｆａｎｓ顾客
品牌阶段就是通过多年的运营要维系一个老顾客群，企业之所以可以不断发展，就是因为可以巩固老顾客，发展新顾客。在品牌阶段我们不是直接给顾客推销产品，其实就是一种生活方式移植的过程。 |
