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创新让民营缝企度过“七年之痒”

2006-11-18 【中国童装网】 【字体: 】 【打印进入论坛

   婚姻的“七年之痒”可能会使厌倦了平淡生活的夫妻“红杏出墙”,婚姻面临危机。那么,一个民营企业的“七年之痒”呢?

    “据工商局统计,浙江1988年前注册的私企共7260家,目前还存在的只有1078家;1989年注册的私企1035家,目前只剩351家。”在11月4日召开的“第四届中国(浙江)民营企业峰会”上,浙江省工商局局长郑宇民透露了上述统计结果。他说,“浙江省民营企业的平均寿命偏低,只有短短7年时间。”这就意味着,浙江的民营企业每7年将自动“死亡”一批。

    7年,是不是真的成了浙江民营企业一道难以越过的坎?

  缝企优胜劣汰的七年定律

    11月4日,浙江通宇控股集团董事长陈晓青满怀激情,应邀在第四届中国民营企业峰会上作主体报告,此时的另一个背景,是通宇入选了“全国民营企业自主创新100个经典案例”。这个曾经一直自称为“行业小兄弟”的民营缝制设备企业,近年来频频发力,似有一股子“凤凰展翅高飞”的劲头。

    然而,接下来的论坛却让因为企业发展势头旺而心情不错的陈晓青陷入了沉重之中。当郑宇民在峰会上公布了浙江民营企业存活的时间限度后,现场就炸开了锅。“到今年9月底,浙江拥有的民营企业为40.27万家,有18年以上历史的民企仅占0.355%,有20年以上历史的更少。”郑字民说,浙江民企更多的是在7年后就消失了。

    为什么会是7年?专家总结为“两个二三个一”现象,即一年市场进入期,两年发展期,两年高潮,一年衰落,’最后一年快速死亡。进入快、发展快、后劲严重不足、死亡也快,是这些企业的真实描述。

    对于“七年之说”,陈晓青认为,也许制造行业的生存周期会更长一点,浙江台州不少缝制设备企业都超过了7年。因为这个行业的生产周期比较长,往往一件新产品从投入到生产需要两三年时间,而大规模投入市场又需要两三年时间。不过,他说,那些只存活了7年甚至更短时间的缝制企业也不在少数。那些“短命”的缝制设备企业有一个共同的特点,进入行业的最初动机就纯粹是为了赚钱,进入门槛低,没有品质保证和品牌策略,没有长远发展目标,大多以仿制和假冒产品作为行业的敲门砖,因此速生速死对于这样的企业来说是正常的。

    “必然有一批企业倒下来,才能成就一两个大企业的光荣。”陈晓青无可奈何地笑着说,市场的生存法则就是优胜劣汰。

  创新是永远的核心竞争力

    而此时,通宇已安然走过了近二十个年头。

    不仅如此,通宇的B211电脑控制机电一体化缝纫机被英国皇家博物馆收为珍品,著名电影《哈里波特》演员的服装由通字缝纫机制作,世界著名品牌巴布伦、阿玛尼等名牌也使用通宇缝纫机。这些都是通宇发展史上的几个亮点。

    “每个成长起来的企业或多或少都有自己的闪光点。”陈晓青认为,真正具有核心竞争力的不是这些表面上的光环,而是这个企业是否具备自主创新的精神以及行动。他说,制造业是个传统行业,在自主创新尤其是技术创新上相比其他行业要慢了一个节拍,但市场不会停下脚步来等待企业“蜗牛”爬行般的摸索,缝制企业必须摒弃原来的那种不加消化的“拿来主义”,在超越技术层面上进行品牌创新、思维创新和营销创新等多种创新方式的尝试。

    陈晓青为记者例举了通宇的部分创新成果,比如获得的60多项发明专利,70多个产品获得国家“火炬计划奖”和省部级以上的“新产品奖”。谈到这些奖项,陈晓青颇为自豪,不过他更在意的,是这些产品“都能体现公司在自主创新领域的成果”。

    峰会上,不少专家也指出,“低成本竞争”增长模式一度是中国民营企业发展的普遍模本,而随着我国经济产业的整体发展,这一模式正受到前所未有的挑战,创新已经成为了民企发展的唯一出路。全国人大常委会副委员长蒋正华认为,只有勇于自主创新、善于创新并持续创新,企业才能形成自己的核心竞争力,才能在国际竞争和全球合作中占据主导地位。

    而对于创新的理解,现场专家们更是把它提高到了“社会创新”的高度,企业的社会责任感、企业参与社会建设,从而得到更多的社会支持,都是促进企业走向成熟、走向成功的重要因素,为富不仁抑或是闭门造车,都无法让一个企业真正走向成功。

  专家支招:民企的新生存法则

    “五点钟鸡叫了,这是好的报晓鸡,但是如果九、十点钟还在不停地叫,那人家肯定嫌你烦。需要你敢闯敢冒的时候你冒尖了、闯关了,你是好企业家。不需要你闯和冒的时候,你还是去闯去冒,那不叫敢闯,叫白闯,那不叫敢冒,叫傻冒。”郑宇民的话带有点冷幽默,让听者发出会心的笑声。

    郑宇民认为,民营企业凭借着敢为天下先的胆略掘到改革开放后的第一桶金,但眼下敢闯敢冒已经不是企业生存的唯一法则。要适应新的发展需求,就必须找到新的生存法则,才能安然度过“七年之痒”。

    郑宇民向记者提出了四条生存法则,总结起来就是民营企业要“与时俱进、与史同步,适者生存,和谐发展”。而其核心是“三维创新”,即技术创新、文化创新和社会创新。他认为,创新是企业的革命,诚信是企业的生命,和谐是企业的使命。

    而经济学家钟朋荣则从环境等外部因素给出了建议,他说,中国近年来税收不断增长,但民营企业对创新的投入增长却不是很快,其中原因之一就是部分民营企业感到税赋压力偏重,企业创新能力有限。

    钟建议,中国要加快健全知识产权保护机制,使企业的创新投入有长期稳定的回报,而不应该“使创新者成为先烈”。此外,国家要在管理、金融市场和教育模式等方面进行改革与创新,给予民营企业充分的创新空间、资金支持和人才支持。

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新闻来源:服装时报   本网整理编辑:jocelyn
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