一个品牌没有多年时间是建立不起来的，打造品牌一需要花钱，二要有文化积淀，两者缺一不可。
广东富绅集团董事局主席陈成才在接受《环球财经》记者专访时说：品牌文化的经营离不开对民族文化的继承，离不开对中国本土文化的情怀，只有在这样的价值观下，才能让企业创新文化如鱼得水。
秉承这一信念取得成功的韩国与日本，为我们树立了很好的榜样。国人也很乐意看见有许多的富绅出现，为实现品牌梦想而努力创新，创造更多的财富。
民族的与国际的辨证使用时下，中国纺织服装业已进入一个新的发展时期，需要发展提升。在面对产品同质化现象越来越严重，国内外竞争不断加剧的情况下，如何走品牌发展之路？如何发挥民族文化在“品牌文化”培育中的作用？如何借鉴世界其他文化元素并“洋为中用”？
不久前举行的中纺圆桌.文化艺术论坛，着重探讨中国纺织服装品牌发展提升的核心内涵——品牌文化问题，社会各界的专家从各自专业的角度为企业的品牌运作提供重要的理论和实践建议。
专家们都不约而同地提到日本。对于在继承传统文化方面、对于品牌符号设计的通用性方面等都做的很出色。
专家们建议，我们可以借鉴韩国与日本的成功经验，他们的服装产业虽没有中国的规模大，但他们坚持走自己的路，在面料的开发上就与西方完全不同，在设计上保留了本国的文化传统，在品牌运作上却很国际化。
现在韩国与日本在时装行业的迅猛发展，世人瞩目。韩国面料产业受到世界关注，高档时装也蓬勃发展；日本更是诞生了一批世界级的设计师和时尚品牌。
然而30年前的日本，其设计师把日本的服装推向国际的时候却招到了欧洲人的嗤笑。巴黎国际时装艺术学院副院长、Ｃ·Ｄ品牌创始人之一帕特蕾斯（Patrice de Place）说，“日本足足用了一代人的时间来理解‘国际化和传统的结合’。”日本设计大师三宅一生一向坚持使用本国的面料，也许他说的“发掘出和服背后潜在的精神”值得国内同行认真回味。
严峻的现状一个产业拥有众多的世界知名品牌，必然会提升这个行业的国际竞争力和经济安全度。
虽然中国服装业的制造水平跃居国际主流市场的首要位置，已成为世界最大的服装生产国、服装消费国和服装出口国。但自主品牌只有10%，其余90%均为无牌、贴牌、定牌出口。这使得中国服装产业处于没有话语权的危险境地。
没有品牌的企业，实际上就是没有主体的，起码最低限度它是主体不完整的企业。中国名牌战略推进委员会副主任艾丰如此描述品牌的重要性。
中国服装产业的现状应该是大而不强。
不强导致了外围环境的恶劣：一方面，在设计、流行趋势发布等服装业最前沿，西方潮流占主导地位，中国服装产业没有话语权；意大利、法国、美国、德国等一些国际大牌凭借强大优势牢牢占据了世界服装高端市场，获得高额附加值，有90%的都归渠道商和品牌所有者。
另一方面，传统的劳动力比较优势以及中国业已形成的产业链优势随着越南、印度等一些国家制造业的崛起，加工领域的优势也日渐受到威胁。
而且随着经济的发展，内需市场对于品牌服装的需求日益增长。业内人士指出，如果再不转变缺乏品牌实力的粗放型发展路子，中国服装业就有可能丧失对国内中高档市场的控制时机。国内市场的美好时光也不见长久。
中国纺织工业协会杜钰洲会长说：当代中国服装产业要创造自己自主的品牌已是时代性课题，是从事这个产业的企业、企业家、设计时的历史责任。
应该说，在这个时代的企业家、设计师是幸运的，他们担负着打造中国服装世界一流品牌的责任，虽然有压力但很光荣。
我们走品牌之路不到20年，有现在这么一个很好的兴旺局面，应该对自己的品牌文化有信心，应该给品牌创造者打气。杜钰洲会长如是说。
杜钰洲会长说：中国制造已经是一个品牌了，发达国家是很挑剔的，日本市场不要配额的70%-80%都是中国产品，还使美国的物价指数降了下来，这都说明了它的品质不低。我们现在缺少的是品牌，品牌里缺的不是技术，我们的技术装备很好，劳动力素质很好，缺的是文化，文化的理解力、创造力。
在中国品牌走向世界的时候，中国文化品牌正在悄然生息，在国际舞台上崭露头角，如波司登羽绒服在俄罗斯、在北美、在北欧。还有雅戈尔。
一个品牌没有多年时间是建立不起来的，打造品牌一需要花钱，二要有文化积淀，两者都需要时间。
出路所在那么该如何打造服装品牌的竞争力呢？中国品牌研究院研究员戴高诺在接受《环球财经》记者采访时说：
首先是质量问题。从产品角度来看中国的服装行业，我们不难发现，摆在众多企业家面前的首要难点即是服装的质量问题。从产品的面料选择到款式的设计，从产品的工艺到对流行趋势的把握，我们都远远落后于国际知名品牌。
所以，中国服装业如想崛起，那么首先应从质量抓起。解决这个问题，首先应该把提高服装品质上升到一个战略化的高度来审视，从服装的硬件生产水平——厂房、设备、技术、流程，再到服装的软件生产水平——产品定位、面料选材、款式、流行趋势的把握多方面的进行整合，从面料入库到成品出库，严把质量关，才能真正锻造国际化的品质，为提高品牌力打好基础。
其次是渠道创新。国内目前主要销售渠道还局限于大流通、大批发或为国际品牌代工的阶段。事实上，如果想在服装销售中占得先机，那么首先应该拥有一条属于自己的销售渠道。
目前，服装业的新兴销售渠道主要有中高档商超专柜、品牌专卖店、国际化网络等几种模式。如美特斯·邦威在1993—2000年间服装专卖店的数量从零激增到1000多家，有效的控制了产品的通路，使产品能够源源不断的得以消化。
对于品牌力的打造，戴高诺说，服装发展到今天，简单的蔽体及保暖功能已经远远不能满足消费者的个性化需求了。对于高档品牌来说，体现的是消费者的身份、尊严、地位、品位及对成功的渴求。这种感受则更多来源于品牌的定位及文化。
当有了一个核心定位后，就需要企业的所有行动都围绕品牌的核心价值来做文章。从企业的CIS、产品的打造、价格设计、广告传播、再到终端展示，每一个环节都高度的保持一致。
同时瞄准某个细分市场并推出对应的个性化产品，直到品牌被消费者所接受，这也很重要。现如今的服装市场，空白点不多，如果企业经营者还不能抓住这最后的末班车，向个性化靠拢的话，那么将来的生存将更加艰难。 |
