2005年，韩国贝蕾尔国际实业集团经过周密的市场调研和反复运作评估之后，决定强势进军中国市场，一年的时间过去了，贝蕾尔不仅在中国市场站稳了脚跟，并成为了同行业最具竞争力的竞争代表。
贝蕾尔是如何做到的呢？
准确定位是贝蕾尔的成功前提。在投资任何一个项目之前，最先要做的事情就是对市场进行调查，了解当前市场的需求。贝蕾尔在进军中国市场之前就进行了详细的调查，经调查发现，中国儿童用品市场尚未发展成熟，还存在很大的发展空间，同时麦肯锡、罗兰贝格等世界咨询公司的研究也表明：中国零售商缺货率高达10％。因此，贝蕾尔根据自身的优势，在中国市场创立了唯一的儿童名品折扣店品牌，以年产量几十万件的速度向中国市场输送各种儿童用品。
雄厚的产品研发实力。贝蕾尔儿童名品折扣店拥有自己的研发基地，所有产品均有总部专业的设计师根据中国的儿童生理特征和穿着习惯，再结合当前的国际流行趋势而设计。每季600多款新品同步上市，抢尽风头。
价格优势是贝蕾尔取得大众认可的最主要原因。贝蕾尔凭借大规模的生产实力，以最低1折的超低成本价供货，以折扣的形式进行市场销售，不仅迅速取得消费者的青睐，同时也为投资商保留了相当大的利润空间。
时尚潮流。贝蕾尔在全球建立了十余家独立的儿童用品研究所，针对各地儿童文化背景、地域背景、兴趣喜好、智力开发等进行研究设计，其中所每年推出的新产品设计就达上万余种，因此在贝蕾尔，只有没卖过的新产品，没有买不完的旧产品。
商标政策。许多用品都没有自己的商标品牌，在产品上标个名字就被消费者误认为是商标，而实际上商标是经过国家注册的才算。贝蕾尔为国家正式注册商标，专业儿童用品品牌，规范的运作，真正实现百店如一。
