一、意识觉醒
思路决定出路，只有先有品牌意识，有了明确的品牌观念，才能有打造品牌的行动。很多童装企业还需要大力转变观念，意识到市场竞争的危机感，品牌意识可能来源于他们自己的感受，来源于相关书籍、也可能来源于周围企业及市场的状况，还需要政府、协会等出面来引导。这也是广东童装企业们打造品牌的最根本前提条件，如果连什么是品牌都不懂的话，打造品牌肯定只能是一句空口号。
二、整合资源
广东童装业打造品牌其实有很多自身的优势，广东改革开放早，使很多童装企业已经积累了一定的资金和足够的生产经验，同时培养了大批熟练技术工人；毗邻香港的优势，又使得广东企业在童装款式、面料潮流等方面又领先内地企业一筹；多个知名产业群的形成，更集结了原材料、营销渠道、物流等多方面优势。这些都为品牌发展提供了极为有利的条件。把这些优势资源整合起来，无疑都是打造品牌的重要筹码。
三、找准定位
今非昔比，现在的市场环境已经和十年前大不相同。国内以上海、浙江、江苏、山东、福建等地为代表的童装品牌都已经逐渐壮大成熟，一些全国性的领导品牌已经初步形成，区域性的豪强更是割据一方；而洋品牌和假洋品牌的正当红又掠夺了相当大一部分市场空间，童装领域的很多分支竞争都已经非常激烈，特别是品牌童装最重要的形象窗口————大中商场专柜的开设门槛越来越高。所以，现在广东童装企业创品牌必须找准自己的优势，对品牌明确进行定位，正面避开一些强大的对手，以迂回的方式出奇制胜。比如可以在童装、睡衣等并不是很成熟的领域迅速确立主导地位，打造出强势品牌。而在西装、衬衫等比较成熟的市场，可以运用差异化战略，结合优势做出自己的品牌特点来。
四、加强创新
创新永远是品牌发展的推动力。广东童装以生产型和OEM型企业为主，企业性质决定了童装企业的模仿能力很强，而创新能力不足。广东并不乏优秀的童装设计师，全国每年的十佳设计师评选，广东设计师总要占据几个席位，但这些设计师的优势没有很好的转化为品牌资源，很多设计师与企业老板的合作并没有发挥出应有优势，而且很多企业对童装设计还是不够重视，产品开发仅以抄版为主，这就使得品牌风格很难定型。如今，深圳一些女装企业正在走设计师品牌之路，也取得了一些不错的成绩。当然，创新之路，不仅仅体现在产品设计上，营销模式的创新，面料的创新、广告的创新等，都会是推动品牌发展的动力。
五、政府搭台
中国的市场经济环境决定了，如果没有政府、协会的出面搭台则很难有产业的壮大，政府在提供引导的同时，还应该创造提供各种品牌建设提升的机会，就象今年9月份举办的广东国际童装博览会，就是一种很好的品牌推广平台。浙江童装的发展，其童装商会就起了很大的作用。政府的推波助澜，也有利于企业之间加强团结合作，实现资源共享，共同扩大产业群的知名度，利用地域品牌来带动提升个体品牌。
六、呼唤领头羊
我觉得，广东童装业要创造品牌，还要致力于打造好各产业群的领头羊。而且，一只领头羊还不够，要有一群领头羊，而且是一群强壮的领头羊。
打造大品牌的工程是艰巨的，企业得成长到一定程度，肯定得具备一定实力后方可实施大品牌战略，还要有长期投入的决心，而且确实要有超人一筹的品牌运作能力。网点无孔不入，名字家喻户晓，这也许就是大牌的魅力。更重要的是，大品牌会影响很多周边的企业，有利于带动周边企业在学习中成长。 |
