- [2007/9/18]高手帮您解决开服装店遇到的问题
- 一、确定所面向的对象，就是说哪些层次的人是你要卖东西给它的。 二、竞争对手的分析，竞争对手的生意状况如何，有何特色，有何不足，定位如何。 三、人流的估算，商圈范围的设定。 四、入货渠道的寻找，刚开始入货的量不要多，以种类多量少为主，过一定时间后，了解什么... [阅读全文]
- [2007/9/8]服装市场批发规则浅谈
- 服装行业批发市场的规则： 1、不要在批发商店慢慢检查你的产品。 当你提到货后，只要把数量点清就可以了，一般回去发现产品有问题后再要求更换（当然离进货时间不要太远了）。若你提货后就蹲在批发店里面点货，会让批发商觉得你是个很麻烦的顾客，从而不愿与你打长期的交道。 ... [阅读全文]
- [2007/9/1]五万元开店的5个最佳方案!
- 一、男士内衣店 都说女人的钱好赚，大多数服装厂家和商家将主要精力投入到女性市场，男性市场一直处于被忽略的状态。国外不少厂商瞄准大陆市场的这一盲区，大力抢占市常他们通过调查，认为现代男性承受的压力更大，再加上男性购物心理的原因，他们进商场时目标明确，不愿意浪费大量的时间寻找想要购买的物品。因此，为男性开辟集中便捷的专门... [阅读全文]
- [2007/8/29]中国经销商的赢利模式！
- 营销大师米尔顿.科特勒特别强调，在中国市场分销是企业经营成败的关键之一，赢家将是那些能克服不利分销因素，为分销商和零售商提供增值服务的企业。作为市场分销主体的广大分销商一方面承担着分销的重任，一方面又为整个社会流通体系造成了众多的不利分销因素。传统的经销商在效率、成本以及可控性等方面的不足日益突出，渠道效率、渠道现状与... [阅读全文]
- [2007/8/29]零售的艺术！
- 47岁的凯西，是美国北卡罗来纳州夏洛特市的奇可思女装店（Chicos）的顶级销售员。奇可思女装店在全美约400家分店。 许多凯西服务过的顾客发现：她们原本只为买一条皮带而来，但最后却带着满满一袋子商品离开。 以下即为凯西能使顾客带着满满一袋子商品离开的技巧: 1.击败冷遇。 许多零售人员对顾... [阅读全文]
- [2007/8/29]换季了 夏装存货该怎么处理？
- 呢喃的蒲公英 就快要进秋装了，我还有好多夏装没卖完，都是好漂亮的衣服，怎么办啊？ 浪子学做生意 你可以淘宝销售啊，也可以卖给库存，那就很便宜了。 呢喃的蒲公英 当库存卖的话,是怎么弄的啊,价钱怎么样?我的衣服进价都挺贵的哦,进价40-260。 ... [阅读全文]
- [2007/8/20]诸多服装品牌的经验教训
- 在中国许多企业还在把品牌当作产品一样来做的时代，我们有没有必要强调品牌战略？不少咨询专家为了赚取现金（现在的利益），往往会附合企业主的口味，把品牌短期利益即销售业绩甚至销售量放在第一位，叫喊什么效益就是一切，还美其名曰提高品牌知名度和市场占有率。 我们不赞成这样一种做法。这在主观上是在向企业主献媚，目的在于从... [阅读全文]
- [2007/8/18]开服装店高手教你七天制胜法宝!
- 李平不是老板，但是一个开专卖店的高手。这么称呼李平是因为他帮助过很多人开过很多专卖店，而且他帮别人开设的专卖店中没有哪一家是不成功的。至少到现在为止这些专卖店都在很好地经营着，而且生意愈加兴隆。于是我怀一种求教的心态用一个星期的时间走进了李平，了解他在开设每一个专卖店之前都做了些什么。 一、调研似... [阅读全文]
- [2007/8/18]营销技巧心得：开服饰店的经验之谈
- 勿容质疑，一个成熟品牌给人的第一感觉应该是具有高度美感的视觉享受。所以像迪奥、夏奈尔、古琦等这样的国际品牌才能够让人耳熟能详。 无论从品牌的字体、颜色、产品风格，还是从品牌的终端形象推广上，这些品牌都做到了保持绝对的统一性。 服装公司为什么要重视终端卖场设计及陈列呢？其一，一... [阅读全文]
- [2007/8/18]丽婴房总经理王国城：懂得自己要什么、不要什么
- 丽婴房总经理王国城觉得自己在职场生涯中最大的体会即是懂得自己要什么、不要什么，是他在一路走来不断加分的关键。 王国城在2000年12月加入丽婴房，开始替本土最大童装王国建构更专业的管理体系。他从以往在食品业的经验中得知，童装业降低库存就是增加获利的关键，让丽婴房的商品库存天数维持在180天，较不理想的情况则是210天，... [阅读全文]
